岗位：公司行政部负责人的年度总结与年度计划 年度总结：（一）制度管理 1、管理制度的规范检查落实。 2、员工培训教育。 （二）安全工作 （三）行政工作 1、行政服务：食堂满意度、车辆管理、宿舍管理、安保工作。 2、日常事务：OA办公系统、仓库软件的办公用品管理、公共设施维护。 3、施工管理工作 4、外事工作 不足：不能做到尽善尽美。在细节方面需改进完善 2、抓制度落实不够 3、后勤服务工作任重道远 4、档案管理不够规范档案借阅管理，确保档案的安全性和保密性。 5、工程施工管理需要专业的人做专业的事。 6

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1、负责协助校长工作，并协助校长完成部门各项行政工作任务，加强与有关部门的工作配合；2、根据制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责公司办公会议，协助督促办公会议的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；4、办公用品的采购管理、分配、登记、领取、报销等流程；5、负责员工的考勤统计月底提交；6、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；7、负责办公设施的维修管理（监控、电脑、空调等设备）；8、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；9、负责每月盘点固定

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