工作联系单、工程量增加预算审批单、变更新增审批单

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最新增值税税率表(2023年)

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2023年民主生活会个人发言提纲 按照本次专题民主生活会要求，……，现将对照检查情况剖析如下（仅作参考，根据实际情况撰写）： 一、问题查摆 （一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面存在不足。 （二）维护党中央权威和集中统一领导方面存在不足。 （三）践行宗旨、服务人民方面存在不足。 （四）求真务实、狠抓落实方面存在不足。 （五）以身作则、廉洁自律方面存在不足。 （六）履行全面从严治党政治责任方面存在不足。 (七)树立和践行正确政绩观检视剖析部分新增检视“新形象工程”

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最新医院新增科室申请

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2023年民主生活会个人发言提纲 按照本次专题民主生活会要求，……，现将对照检查情况剖析如下（仅作参考，根据实际情况撰写）： 一、问题查摆 （一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。 （二）维护党中央权威和集中统一领导方面。 （三）践行宗旨、服务人民方面。 （四）求真务实、狠抓落实方面。 （五）以身作则、廉洁自律方面。 （六）履行全面从严治党政治责任方面。 (七)树立和践行正确政绩观检视剖析部分新增检视“新形象工程”等问题； （八）党政机关过紧日子、厉行节约反对浪

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新增供应商调查表-

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合同补充协议(新增合同条款)

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医院新增医疗服务项目价格申报管理制度

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紧绷纪律之弦严守纪律底线 深入学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》），让党纪学习教育走实走心，4月24日上午，检验科党支部组织全体党员和入党积极分子在党员活动室开展了“紧绷纪律之弦严守纪律底线”的主题党日活动。 首先，由党小组长领学了新修订的《条例》，并对新修改部分和新增部分一一说明。 接下来，由支部副书记对《条例》修订的亮点部分逐一解读。

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XX医院信息网络运行、设备管理维护、系统更新增补记录表

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好用的新增股东入股协议书范文精选

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简易版新增股东入股协议书（精选6篇）

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（3）新媒体矩阵运营 “唐山工伤保险”新媒体矩阵（微信公众号、抖音、快手）年度运营，每月新增软文、短视频10个以上，增加曝光1000万+次，关注增加10万+人次。写执行方案

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阿里云备案-新增网站组网方案或解释说明

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关于执行总经理的年度责任状（内容：完成年度业绩任务目标不少于600万，完成测控公司新增的几个扩项，确保公司运营管理稳健良性运转）

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通用版新增供应商准入制度

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2022最新增值税暂行条例实施细则

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仓库物料编码管理制度,物料编码规则与新增、修改程序

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固定资产管理制度,固定资产新增、更新、报废、调拨规定

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公益性岗位人员管理制度新增

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简易版新增股东入股协议书

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20211023新增医疗技术临床应用档案管理制度

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新安全生产法中要求主要负责人和安全管理人员职责(新增内容已标出)

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公司新增股东合作协议书

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新增岗位申请表

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（二）研究院建设 （1）校企合作、人才聚集 （2）共性平台建设 由政府以专项资金的方式，以三所学校现有设备和新增设备，建设服务于科技成果转化的验证中心及中试基地。1.共性平台建设 提供技术研发、测试验证、标准制定、人才培训等多方面的服务，帮助企业降低研发成本，提高研发效率，推动平台与各类创新资源的对接，促进资源共享和优势互补。

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前厅部OTA好评激励方案 目的：前厅部作为酒店形象窗口，已提升酒店品质和口碑为核心，为了更好的提供优质服务，树立良好的口碑，特制定如下激励政策。 1.OTA好评激励提成 关键词（位置/卫生/服务/设施）的五星点评，给予5元/次提成； 关键词+三张图片+20字的五星好评（位置/卫生/服务/设施），给予10元/次提成； 2.任务指标 官网渠道新增好评条数》30条； 美团、携程新增好评条数》30条； 3.计量方式： 以平台后台截取为准，计算提成计量； 没有关键词点评不计算提成，计算月度任务指标； 4.

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新增产品共线生产质量风险评估报告【20】

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2023年最新增值税税率表

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医院开水器维修保养方案，包含维保方案、备件备品计划、安全生产制度、应急预案。一、服务范围投标供应商须承担医院各科室共140台开水器运维服务（后期新增加开水器一并纳入本服务范围）。其中，仁泽楼88台、弘济楼21台、精诚楼15台、惠和楼9台、新建数字减影机房5台、励行楼2台。二、基本服务要求1.投标供应商根据院方需求，提供岗位设定方案。各部门岗位分布符合本项目需求，职责明确，能够保证高效的工作管理。（提供服务方案）2.人员配置3人，包括管理人员1名，应急维修保障人员2名。3.管理人员（1名）须持有

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2022年版初中英语新课标新增必备初中英语单词汇总默写版

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2021年行政执法人员资格认证通用法律知识考试题库新增试题

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新增、变更供应商申请表(7.20)

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员工挂证、购买社保以及离职流程 员工入职后挂证、购买社保以及离职需提交的资料及流程如下，供相关负责人参照执行： 一、挂证阶段： 挂证时员工必须提交以下资料：包括应聘简历表、入职表、承诺书、身份证复印件，后续需要准备补充资料：包括毕业证、征信、离职证明、体检、薪资审批表、浦发银行卡复印件，补充资料需在每月15日前提交至人力资源部审核。 二、购买社保阶段： 每月15日相关负责人汇总当月社保需新增或减员的人员名单并提交至人力资源部，确保人力资源部能及时更新员工的社保状态。 三、离职阶段： 员工需填写离职申请表

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《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控，落实集团公司低成本发展战略，进一步深化三项制度改革，深入推进提质增效和亏损企业治理，着力提高企业效益、员工收入和全员劳效，制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念，锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本，控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比，把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手，坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 （一）规范用工管理，

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新增股东入股协议书

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新增电梯工程三级安全教育

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安保方案及应急预案新增部分舞台搭建(参考)——场地资料文档

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新增入股合伙人协议书

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医师医保政策培训试题(新增需答)

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