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企业研发准备金制度第一章 总则 包括制定目的、意义、依据、研发准备金概念、适用范围等内容。 第二章 提取与分配 包括计提依据、计提比率、计提时间以及在各研发项目间的分配等内容。 第三章 使用范围 包括研发准备金的开支范围和标准,亦即研发经费的开支范围和标准,以及不可列支范围。 第四章 管理 包括研发准备金的管理流程、部门职责分工、审批/报销程序,研发经费预算、研发经费支出台账管理等内容。 第五章 核算、报告与披露(或财务处理) 包括研发准备金的计提、转回,以及研发经费支出、研究开发费用归集等事项
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详细NPI经理入职第三周的工作总结,内容包含几点:1、熟悉公司的产品和服务,了解公司的业务流程和操作规范。 2、参与NPI项目,协助项目经理完成项目的管理和推进。 3、了解项目的各个环节,包括需求分析、研发设计、测试验证等。 4、跟进部门同事各项目进度和试产中存在的问题和解决方案,协助完成项目计划和进度管理。 5、与其他部门进行沟通和协作,确保新产品的顺利推出并持续优化。 6、参与NPI团队建设,对各岗位需求人员推动HR提供资源进行筛选合适的人员进行面试,尽快在要求的时限内补充完成团队的搭建。
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