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技术创新中心研发项目立项与过程管理制度

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研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

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实用的研发中心实验室管理制度

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关于成立公司研发中心的决定

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大气版研发中心之产品设计和开发管理制度

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成立联合研发中心的合作协议

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技术研发中心管理章程(通用)

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产品开发部设计部或者研发中心)所有岗位职责

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技术研发中心组织架构图_图文-

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高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知

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省级高新技术企业研发中心建设实施方案范文

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个人发展报告 《个人发展报告》由员工本人编写，并提交研发中心领导 报告内容包括 1.个人能力与素质评估 能力评估包括:专业能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力等 。素质评估包括:性格、态度、价值观等 。评估需对自身优势和不足进行分析 2.职业发展目标和规划 。根据个人能力与素质评估，分析可胜任的工作事项 结合组织需求和个人发展情况，分析可承担的岗位职责 。制定未来3~5年个人职业发展目标和路径规划 3.学习成长计划 。针对问题和提升空间，制定具体改进措施 根据个人职业发展目标，制定年度学习提升计划

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关于成立公司研发中心的决定

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简易版研发中心管理制度组织

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研发中心文件及资料管理办法

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资金入股协议书初稿，双方公司用甲和乙代替，甲公司入股乙公司6000万港币，合作要点如下：1，股权架构投资方70%，项目前期方30%（校方实际持股不得超过10%越少越好）。 2，董事会在现阶段以5人为宜，投资方不得少于3人，董事长和监事1人由投资方出任，总经理由项目前期方出任。 3，公司治理架构，现阶段暂以两2个中心为主运营，条件成熟时应为4个中心。A,研发中心（对内为理工大研究所，两块牌子一套班子，主要负责项目研发，能使项目尽快成型，在全世界推广使用，时间2/3年内）

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企业研发中心研发体系建设指南

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研发中心的技术创新发展规划

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XX科技研发中心项目可研报告.doc_图文

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（二）研究院建设 （1）校企合作、人才聚集 （2）共性平台建设 由政府以专项资金的方式，以三所学校现有设备和新增设备，建设服务于科技成果转化的验证中心及中试基地。1.共性平台建设 提供技术研发、测试验证、标准制定、人才培训等多方面的服务，帮助企业降低研发成本，提高研发效率，推动平台与各类创新资源的对接，促进资源共享和优势互补。

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