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样品清单

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开业活动所需准备样品道具物精清单表
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展品样品收发清单
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1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作;
2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作; 2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
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样品承认书清单
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消防产品清单样品
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样品清单模板
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产品问题
1,现场无法提供双方签样
2,无物料批次留样追溯
3,无客诉跟进记录
4,出货无检验,靠生产自检。
5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分)
6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计)
7,设备点检记录停留在23年10月
8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。
9,消防器材少且被阻
10,库房敞亮通风
11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混
12,设备和工序无SOP。
13,下单送货流程不规范,
14,新样品的送样资料缺失,
根据这些
产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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谈判甲方:重庆城市管理职业学院谈判乙方:日本富士达电梯销售公司(学生自动分组甲乙双方、每方有一名主谈人和3-4名辅谈人)谈判双方人员:校方3人,一个是采购负责人,主谈,一个是财务负责人,一个是设备负责人。富士达方面2人,一个销售负责人,一个技术负责人。谈判前准备:校方:1、确认购买型号及数量2、确认投资预算及最高心理价位。3、对市场同类型产品性能及报价进行调查。三洋:1、准备产品样品及详细规格书2、准备报价单及费用清单3、准备售后维护的零件清单及
谈判甲方:重庆城市管理职业学院谈判乙方:日本富士达电梯销售公司(学生自动分组甲乙双方、每方有一名主谈人和3-4名辅谈人)谈判双方人员:校方3人,一个是采购负责人,主谈,一个是财务负责人,一个是设备负责人。富士达方面2人,一个销售负责人,一个技术负责人。谈判前准备:校方:1、确认购买型号及数量2、确认投资预算及最高心理价位。3、对市场同类型产品性能及报价进行调查。三洋:1、准备产品样品及详细规格书2、准备报价单及费用清单3、准备售后维护的零件清单及
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材料样品移交清单
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送样清单-
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样品管理明细单(doc2页)
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材料部品选样、定样、封样标准流程
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送样清单(检测)
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实验室仪器清单
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更新计划申报资料清单-
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样品销售合同范本
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样品送检须知
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样品管理流程
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样品控制程序
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招标货物清单及货物技术规格和要求
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