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开业活动所需准备样品道具物精清单表: 1 0
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展品样品收发清单: 1 0
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1）项目经理：协调安排各部门阶段任务，跟进项目进度；组织上市资料会签、下发；根据项目需求，对接AAM部门，完成合同签订工作； 2）产品技术部：配合产研管理部完成色卡、小样下单制作；配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式；对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发；配合产研管理部完成上市通知；负责样品售后质量跟踪；对接品牌完成小样: 2 0
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样品承认书清单: 2 0
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消防产品清单样品: 0 0
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产品问题 1，现场无法提供双方签样 2，无物料批次留样追溯 3，无客诉跟进记录 4，出货无检验，靠生产自检。 5，库存堆放不合理。（下层纸箱变形，部分产品没有放在栈板上，良品和报废品无标识和隔离区分） 6，刀模管理缺失（无明细清单和寿命统计） 7，设备点检记录停留在23年10月 8，纸箱无含水量管控方案，容易过湿变形，和过干爆线。 9，消防器材少且被阻 10，库房敞亮通风 11，工单管理只有一张小贴纸，非常易混 12，设备和工序无SOP。 13，下单送货流程不规范， 14，新样品的送样资料缺失，根据这些: 1 0
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谈判甲方：重庆城市管理职业学院谈判乙方：日本富士达电梯销售公司（学生自动分组甲乙双方、每方有一名主谈人和3-4名辅谈人）谈判双方人员：校方3人，一个是采购负责人，主谈，一个是财务负责人，一个是设备负责人。富士达方面2人，一个销售负责人，一个技术负责人。谈判前准备：校方：1、确认购买型号及数量2、确认投资预算及最高心理价位。3、对市场同类型产品性能及报价进行调查。三洋：1、准备产品样品及详细规格书2、准备报价单及费用清单3、准备售后维护的零件清单及: 0 0
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样品清单模板: 0 0
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材料样品移交清单: 2 0
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样品管理明细单(doc2页): 0 0
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材料部品选样、定样、封样标准流程: 1 0
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送样清单-: 0 0
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实验室仪器清单: 0 0
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送样清单(检测): 0 0
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更新计划申报资料清单-: 0 0
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样品销售合同范本: 0 0
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样品送检须知: 0 0
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样品管理流程: 0 0
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样品控制程序: 0 0
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招标货物清单及货物技术规格和要求: 0 0
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