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开业活动所需准备样品道具物精清单表
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展品样品收发清单
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1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作; 2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
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样品承认书清单
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消防产品清单样品
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样品清单模板
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产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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谈判甲方:重庆城市管理职业学院谈判乙方:日本富士达电梯销售公司(学生自动分组甲乙双方、每方有一名主谈人和3-4名辅谈人)谈判双方人员:校方3人,一个是采购负责人,主谈,一个是财务负责人,一个是设备负责人。富士达方面2人,一个销售负责人,一个技术负责人。谈判前准备:校方:1、确认购买型号及数量2、确认投资预算及最高心理价位。3、对市场同类型产品性能及报价进行调查。三洋:1、准备产品样品及详细规格书2、准备报价单及费用清单3、准备售后维护的零件清单及
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材料样品移交清单
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送样清单-
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样品管理明细单(doc2页)
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材料部品选样、定样、封样标准流程
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送样清单(检测)
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实验室仪器清单
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更新计划申报资料清单-
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样品销售合同范本
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样品送检须知
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样品管理流程
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样品控制程序
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招标货物清单及货物技术规格和要求
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