要求供应商降价函范本(共4页)

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通知书之供应商降价通知函

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要求供应商降价函范本

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供应商要求降价的回复函

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最新要求供应商降价函范本

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通知书之给供应商降价通知函

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医用耗材供应商不能降价的情况说明函

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项目建设的认识与理解（供应商的投标方案）（验收标准及考核要求1、根据《关于加强长沙市政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购[2024]5号），该项目采用简易程序验收。2、项目全部完成后，采购人根据评价工作底稿、评价报告、时效等，绩效评价项目按《长沙市望城区财政局第三方机构绩效评价工作质量考核办法》（望财绩〔2024〕7号，附后）评审报告质量，确定考核浮动金额。）

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通知 各位供应商： 你好，关于最近加工成品来料，发现一些存在的问题，各供应商以后多注意。 （1）所有部件，除了尺寸是最基础的要求外，外观也是非常重要的最基本要求，属于部件的最直观部分，图纸上也有说明，脱脂洗净，要求供应商送料前，注意查看是否脱脂洗净，一般检查要求：无油，赃物，切屑，氧化黄斑，黑斑，手印，螺孔清洁等等；（棉签检查无脏污） （2）来料及时性，最近送料，交期不够稳定，出现送料不及时或者来料后检验出尺寸不良，返工周期长。 对于以上这些问题，从通知当日起，如来

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条据书信供应商降价函模板

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供应商降价联络函

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供应商降价函

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供应商降价联络函

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2022年供应商降价计划书范文

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条据书信供应商降价函模板

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采购跟供应商降价话术

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2022年供应商降价计划书范文

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北京国基（北京区域） 2024年战略目标和方案宣贯会议题 党群行政部议题： 1、如何实现物料采购类供应商费用的降价，降低项目成本，提高利润率？ 2、如何有效开展党、工、团、企活动、如何提高全员的参与性和积极性？ 运营管理部议题： 1、科技公司业务如何开展？ 2、如何实现服务外包、专项分包、专业维保等外委费用的降价，降低项目成本，提高利润率？ 市场拓展部议题： 1、如何实现全员营销？ 人力资源部： 1.通过面试人员期望薪资高于项目预算，如何平衡？ 2.人才梯队建设，国培鹰及工程类学生如何分配和培养？

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2022年供应商降价计划书范文

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供应商降价联络函

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实用文档之供应商降价联络函

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供应商不合格产品处理及整改要求通知

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供应商处罚通知单word模板

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供应商罚款通知单(模板)

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请为一名财务总监半年工作总结，需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作；完成了2023度年底固定资产盘点工作；完成供应商年度评估工作；完成了洲际CSA预审工作；根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作；按时完成每月的月结工作并上传数据；组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作；完成洲际集团年度CSA审计工作；努力达成部门的KPO计划，包括洲际账龄，应收款帐龄，课程学习，人才培养等；及时清理供应

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项目质量保证及售后服务 要求：（一）建设项目应符合国家相关规范要求，体现高效、节能、环保、安全原则，达到合格标准，本项目设备质保期为2年，质保期自项目验收合格之日起计算。质保期内，供应商负责对其提供的货物及其系统提供现场保修、包换或包退服务，由此产生的一切责任和损失、费用均由乙方承担。乙方不能修复、调换或不能退货的，应退回相应货款，并按合同总价的20%向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应另行赔偿。 （二）乙方负责提供合同标的现场操作、运行、维护、修理的培训方案及必需的培训资料，并对甲方受训

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物资采购招标方案 公司自2021年通过公开招标形式，与5家物资供应单位以服务时间3年期限（1+1+1续签方式）签订供货合同，分别是保洁用品2家、五金劳保2家（其中1家未通过供应商服务考评，2022年到合同到期后，未进行服务续签）、办公用品1家，保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前，剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法，应通过招采平台，再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中，有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出（如：卫生用纸、保洁工具等）。针对一些

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要求供应商可持续发展的措施

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要求供应商提供整改报告的邮件

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供应商处罚通知单

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供应商管理师的职责与能力要求

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供应商产品变更通知单

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供应商联络函(环保要求范文)(打印版)

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要求供应商可持续发展的措施

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通知书之供应商考核通知单

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供应商通知函

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1、项目总体方案:提供总体方案，包含但不限于如下内容:①推介物料策划设计制作及场地布置；②推介活动全案承办策划及技术保障；③客商邀请；④招待用餐及食宿；⑤推介会酒店场租。 2、质里保证措施:供应商针对本项目的质里与安全措施，提供质量保证方案及完整的措施、保证项目编制科学合理、能使项目整体质量得到提高。 3、进度安排:供应商针对本项目编制详细的进度安排、工作计划安排、项目时间要求、进度控制措施、应急预案等。

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项目实施计划与进度（一、项目内容：财政绩效评价、目标编制辅导、重点监控、自评复核；二、3家入围供应商，共15个项目，具体实施内容采购人有权在项目具体实施中根据回避等要求进行分配和调整；三、所有工作在2024年11月30日前完成。其中：采购人组织与被评价单位见面后15日内，入围供应商应分项目提交绩效评价实施方案。入围供应商应当组织评议专家组对绩效评价实施方案进行评议或报送采购人审核确定（财监〔2021〕4号文件第十六条）。2024年7月15日前提交所有项目评价报告征求意见稿；四、现场评价要求：每个项目参与

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供应商扣款通知单

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服务目标及任务（供应商的投标方案）（项目具体工作包含3加入围供应商共完成15个项目，含绩效评价、绩效目标编制辅导、绩效运行重点监控、绩效自评复核。（一、现场评价要求每个项目参与现场评价的中介机构人员不得少于2人（评价资金超过4000万的项目不得少于3人），并接受采购人的考勤。其中主评人员必须具备中高级职称或注册会计师、评估师、律师、一级注册造价工程师、注册咨询工程师等相关行业管理部门认可的专业资质，且具有5年以上工作经验，其中从事预算绩效评价工作3年以上，签署绩效评价报告5份以上。供应商应在响应文件中提交

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