通用版门窗销售业务业绩薪酬提成薪资季度奖励考核管理方案

7 0

立即下载 收藏

运营业绩完成度奖励方案，当月基础任务营业额30万，完成30以上40万以下，营业额点数的百分之一提成！完成40万以上50万以下百分之二!完成50万以上，60万以下百分之三！完成60万以上百分之四！

5 0

立即下载 收藏

门窗销售业务业绩薪酬提成薪资季度奖励考核管理方案

4 0

立即下载 收藏

某企业人力资源部要为销售经理制定绩效考核和薪酬方案，绩效考核专员小刘制定了两套方案。一是升级法。即销售经理的固定工资为每月1万元，如能完成5000万元的年度销售指标则追加10万元绩效奖金。如业绩超过5000万元，每增加100万元再奖励I万元，封顶奖金为100万元。所获奖金在年度绩效考核后的下一月发放。 二是降级法。即将销售经理全年的薪酬设为112万元(含每月固定工资1万元)，年销售指标为不低于14000万元。若完不成销售指标，每少100万元，在薪酬中扣除1万元，全年销售额不足5000万元，该销售

3 0

立即下载 收藏

业绩增长奖励方案

2 0

立即下载 收藏

业绩奖励方案

1 0

立即下载 收藏

销售业绩奖励方案

1 0

立即下载 收藏

我想对专业药房的门店和药师分别的奖励方案，主要是针对患者沟通过程中提供的服务，包括对服务质量的好坏的评判，对维护患者量的评判，对合作项目产品销售业绩的评判，最终实现对门店和服务药师个人的奖励，设立药店类奖项三类，各10名，药师类奖项就一类，共15名，目的是为了激励门店服务质量不断提升，业务不断增长

1 0

立即下载 收藏

某企业人力资源部要为销售经理制定绩效考核和薪酬方案，绩效考核专员小刘制定了两套方案。一是升级法。即销售经理的固定工资为每月1万元，如能完成5000万元的年度销售指标则追加10万元绩效奖金。如业绩超过5000万元，每增加100万元再奖励I万元，封顶奖金为100万元。所获奖金在年度绩效考核后的下一月发放。 二是降级法。即将销售经理全年的薪酬设为112万元(含每月固定工资1万元)，年销售指标为不低于14000万元。若完不成销售指标，每少100万元，在薪酬中扣除1万元，全年销售额不足5000万元，该销售

1 0

立即下载 收藏

全员业绩奖励方案(最终版本)

1 0

立即下载 收藏

销售业绩奖励方案

0 0

立即下载 收藏

销售业绩考核奖励方案范文（通用9篇）

1 0

立即下载 收藏

销售业绩考核奖励方案范文（通用9篇）

1 0

立即下载 收藏

业绩考核奖励方案范文（通用7篇）

0 0

立即下载 收藏

业绩奖励方案

0 0

立即下载 收藏

公司业绩奖励激励方案

1 0

立即下载 收藏

XX职业技术学院图书馆业绩绩效奖励工资分配方案

1 0

立即下载 收藏

销售业绩奖励方案

0 0

立即下载 收藏

员工业绩pk和激励方案范文_激励员工的奖励方案范文

0 0

立即下载 收藏

公司业绩奖励激励方案

0 0

立即下载 收藏

机修组激励方案一、目的为鼓舞机修组人员工作热情，积极开拓新客户，充分调动全员销售积极性，创造更大的业绩，公司特制订本机修组销售激励方案：二、工作目标，考核细则1.机修组成员每人每月，提供一个买车信息；2.机修组成员每人每月，出售“268元叉车保养”促销套餐4个三、完善福利：每人完成一个“268元叉车保养”任务，即奖励现金50元，于次月7日前统一发放，“268元叉车保养”任务未100%完成人员，自愿筹募50元团队聚餐资金，机修组全员100%完成任务的公司出资500元

1 0

立即下载 收藏

橱柜衣柜店长设计师销售业绩奖励工资薪酬计算方案

0 0

立即下载 收藏

公司业绩奖励激励方案

0 0

立即下载 收藏

销售业绩考核奖励方案范文（通用9篇）

2 0

立即下载 收藏

销售业绩考核奖励方案范文（通用9篇）

0 0

立即下载 收藏

公司业绩奖励激励方案

0 0

立即下载 收藏

门窗销售业绩晋升奖励评级调动考核制度管理方案

1 0

立即下载 收藏

员工业绩奖励方案范文（通用12篇）

0 0

立即下载 收藏

销售业绩奖励方案

0 0

立即下载 收藏

员工业绩奖励方案（通用10篇）

0 0

立即下载 收藏

私募营销奖励方案业绩报酬10%

0 0

立即下载 收藏

业绩目标超额完成奖励制度方案

1 0

立即下载 收藏

客户经理的个人业绩与奖励方案

0 0

立即下载 收藏

门窗销售业务业绩薪酬提成薪资季度奖励考核管理方案

0 0

立即下载 收藏

销售业绩奖励方案(范本模板)

0 0

立即下载 收藏

业绩增长奖励方案

0 0

立即下载 收藏

我想要一份医美诊所完成月度目标业绩后的全员奖励方案

0 0

立即下载 收藏

关于完成深圳公司对北京公司的既定指标后，深圳公司给予以下两种方式的激励，北京公司可以选自任意一种方案： 方案一： 1. 第一年完成确认收入2000万，兑付0.4个点 2. 第二年完成确认收入5000万，兑付0.6个点 3. 第三年完成确认收入8000万，兑付1个点总计2个点业绩奖励 方案二： 1. 第一年完成确认收入3000万，兑付0.6个点 2. 第二年完成确认收入7500万，兑付1个点 3. 第三年完成确认收入12000万，兑付1.4个点总计3个点业绩奖励

0 0

立即下载 收藏

618奖金再分配激励方案目的：鼓励和激进奖励：项目收录第一名（按核销金额排名）开拓奖励（客户增加预算≥10%）项目个人超越奖励（核销超过规划≥20%以上）制片部门实现金牌团队：以视频收录条件为准金牌编导/金牌摄像/金牌剪辑各一名金牌管家针对摄影助理和仓管突出贡献奖针对职能部门人员金牌团队以团队配合度和工作业绩≥日常15%以上

0 0

立即下载 收藏

销售业绩PK方案

9 1

立即下载 收藏