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业务合同管理制度

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大学医院合同业务管理制度
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根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立分级管理制度。属于上级管理权限的合同,未获得相应权限的部门不得签署。对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同,上级负责人或部门应加强管理。对于金额虽小但下级负责人或部门认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。上级负责人或部门应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
小额合同:未超过公司设定的某个金额上限的合同,通常由总经理或其授权的管理人员进行预审。预审通过后,合同会交由相关部门的负责人
根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立分级管理制度。属于上级管理权限的合同,未获得相应权限的部门不得签署。对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同,上级负责人或部门应加强管理。对于金额虽小但下级负责人或部门认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。上级负责人或部门应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。 小额合同:未超过公司设定的某个金额上限的合同,通常由总经理或其授权的管理人员进行预审。预审通过后,合同会交由相关部门的负责人
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业务合同管理制度及流程
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(三)强化机制建设,落实党风廉政建设责任制
济宁分公司着重强化制度建设,制定了《财务报销管理办法》《差旅费开支管理办法》《业务招待费管理办法》《合同管理办法》等管理制度,确保开展各项工作时有法可依、有章可循,真正做到用制度管人、管事、管钱。
(三)强化机制建设,落实党风廉政建设责任制 济宁分公司着重强化制度建设,制定了《财务报销管理办法》《差旅费开支管理办法》《业务招待费管理办法》《合同管理办法》等管理制度,确保开展各项工作时有法可依、有章可循,真正做到用制度管人、管事、管钱。
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业务员薪酬管理制度/业务部薪资及销售提成管理办法
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