应付账款管理制度

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企业应收应付往来账款对账单询证函(格式)

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企业采购及应付账款管理制度

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应付账款对账函

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对逾期应付账款进行分析范文

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应收、应付款项管理制度

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【应付账款】应付账款管理制度及流程

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应付账款管理制度

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应付会计岗位职现说明书

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二、案例设计与分析题(50分) 甲公司是一家位于义乌的厨具制造企业，主要生产A、B两种产品，产品毛利率约为30%。i企业为增值税一般纳税人，增值税税率13%,企业所得税税率25%,城市维护建设税率7%，教育费附加比率为3%。 2023年11月30日，甲公司各账户余额如下：银行存款100万，交易性金融资产10万，固定资产20万，原材料10万，短期借款50万，应付账款8万，应交税费2万，实收资本X万。 请根据已知条件，对该公司2023年12月的相关业务进行合理设计，具体包括： （1）生产业务 (2)

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负债（应付账款转收入）的方案，长期挂账的负债（应付账款——委托购房款、管理费用、网站平台建设费用）怎样转入收入，需要开具什么证明，是否需要缴税，具体的账务处理是怎么做？

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乙公司为甲公司的子公司，202×年年末，甲公司个别资产负债表中应收账款120000元中有90000元为子公司的应付账款；预收账款20000元中，有10000元为子公司预付账款；应收票据80000元中有40000元为子公司应付票据；乙公司应付债券40000元中有20000为母公司的债权投资。甲公司按5‰计提坏账准备。甲公司和乙公司适用的企业所得税税率均为25%。 要求：对此业务编制202×年合并财务报表抵销分录。

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资产 流动资产： 现金及现金等价物：￥1,000,000 应收账款：￥500,000 存货：￥300,000 预付款项：￥100,000 其他流动资产：￥50,000 流动资产合计：￥1,950,000 非流动资产： 固定资产（净值）：￥2,000,000 无形资产：￥500,000 长期投资：￥300,000 其他非流动资产：￥100,000 非流动资产合计：￥2,900,000 总资产：￥4,850,000 负债 流动负债： 应付账款：￥400,000 短期借款：￥200,000 应付职工

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应收/应付票据管理办法

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消极应付,推诿扯皮,畏难避事的问题具体表现及整改措施

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如果你作为一个总经理，亲自出马去追收一笔拖欠已久的货款。对方老总躲而不见，推出一个部门经理来应付你。请为此设计一份谈判对话。 提示： 开局阶段：几乎没有 磋商阶段：钱怎么还？ 终结阶段：是否谈成

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如果你作为一个总经理，亲自出马去追收一笔拖欠已久的货款。对方老总躲而不见，推出一个部门经理来应付你。请为此设计一份谈判对话。 提示： 开局阶段：几乎没有 磋商阶段：钱怎么还？ 终结阶段：是否谈成

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资料： 某企业因经营管理不善，严重亏损，无法清偿到期债务，有关债权人向任命法院申请企业破产，经和解整顿后依然无法清偿所欠债务，2021年2月3日，人们法院宣告其破产，并于当日由破产管理人接管该企业。破产管理人处置资产，偿还债务的情况如下： （1）应付账款中属于破产法所规定的共益债务100000元；属于破产法所规定的破产费用9 000元。 （2）破产管理人发现，破产企业在破产宣告日前2个月曾无偿转让一批设备，根据破产法规定属无效行为，该批设备现已追回，核定破产资产清算净值500000元。 （3）

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A股份有限公司(以下简称A公司)对外币业务采用交易发生日的即期汇率折算，按月计算汇兑损益。2021年6月30日市场汇率为1美元=6.25元人民币。2021年6月30日有关外币账户期末余额如下:   项目  外币(美元)金额折算汇率折合人民币金额 银行存款  100 000           6.25            625 000 应收账款  500 000           6.25           3125 000 应付账款  200

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采购合同、应付账款Excel管理系统

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重点检查领导干部是否认真履职尽责，敢于啃硬骨头，妥善处理历史遗留问题、职工群众切身利益等困难和矛盾；是否存在担当意识欠缺、责任意识不强，工作敷衍应付、推诿扯皮等问题。 我是国企中层干部，请根据上述内容，生成一篇关于我个人的回答。

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应收应付账款管理制度范文

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资料：甲公司2021年12月31日清算前的资产负债表如下： 资产   负债及所有者权益   货币资金 65000 应付票据 100000 应收票据 20000 应付职工薪酬 110000 存货 100000 其他应付款 130000 固定资产净值 300000 长期借款 150000 其他资产 10000 股本 300000     资本公积 100000     未分配利润 -395000 合计 495000 合计 4950

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应付账款管理制度

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进销存、应收账款、应付账款管理系统

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北京辰元私募基金、北京善洁卫康有限公司法人来访，渠道搭建。一方面，北京善洁卫康法人张先生是招商银行私人银行客户，跟他聊企业家服务，推介佰昆等产品，先行看看产品资料。另一方面，高女士有些城投、央企施工方资源，过来聊聊。跟她讲了业主推动施工单位模式，也讲了保理、回租、直租，主要聚焦于城投有哪些应付、央国施工单位领导联系情况，转介绍客户。

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行政诉讼最后陈述。内容包括：一心求败的被告2东昌府区执法局，因受举报人胁迫，做了个漏洞百出的行政处罚决定，要求我去被告1东昌府人民政府行政复议，目的是拿到一个第三方判决，应付违法举报人，没成想东昌府区人民政府以事实清楚，适用法律正确，内容适当，程序合法为由维持了被告2的行政处罚决定书。作为一名普通百姓，院子坏了维修一下再正常不过，作为人民政府、专业法律机构，哪条法律规定不让百姓修院子了，全聊城成千上万的家庭都封了阳台，被告有没有要求办证？政府推进的老旧小区外墙保温改造工程被告有没有责令恢复原状？几年

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