关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

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某企业某位一线人员的绩效考核资料如下，一级指标由业绩、能力、 态度组成，衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率，衡量能力的指标有 理解、执行与合作能力，衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小 组15人由专家、领导和员工代表组成，经考核组成员两两比较，得到一级二 级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评，汇总后得测评表。 要求：用AHP计算各级指标权重；用FCE计算该员工绩效综合评分，并给 出绩效考核的等级；给出提升该员工绩效的建议。 一级指标（准则） 权重 二级指标（因素） 权重

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