员工上一个劳动合同期的工作总结（可从工作业绩、自我评价、个人能力成长、不足之处、需要提升的方面入手）以及下一个合同期工作目标设想、具体措施、建议等为题

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员工奖惩建议申请表word模板

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员工满意度调查表及合理化建议表-

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企业员工公司合理化建议提案征集表

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为充分发挥员工的主观能动性，推进项目发展创新、理念创新、思路创新，12366咨询服务所有坐席人员参与“建言献策”合理化建议征集活动。此活动以小组为单位，各组人员进行合理分工，共同制定方案，利用非工作时间积极研讨、演练，有序的开展活动，提高团队协作能力和凝聚力。

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员工职代会提案内容及建议

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简洁的员工投诉举报及合理化建议管理制度

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员工合理化建议改善与奖励制度

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一、员工关注的热点和存在的问题”1、技发员工的工作量与薪酬不成正比，工作压力大，待遇较低。2、技发员工未享受弹性福利待遇、年功津贴、企业年金、补充医疗保险等，员工反应强烈；二、分析问题的原因：三、解决的意见和建议：

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某企业某位一线人员的绩效考核资料如下，一级指标由业绩、能力、 态度组成，衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率，衡量能力的指标有 理解、执行与合作能力，衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小 组15人由专家、领导和员工代表组成，经考核组成员两两比较，得到一级二 级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评，汇总后得测评表。 要求：用AHP计算各级指标权重；用FCE计算该员工绩效综合评分，并给 出绩效考核的等级；给出提升该员工绩效的建议。 一级指标（准则） 权重 二级指标（因素） 权重

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存在的问题：健康与医疗、培训与学习机会、员工活动与文化，建议如何改善

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本单位在整治群众身边不正之风和腐败问题方面，特别是在违规吃喝，“吃拿卡要”，解决船岸基层员工切身利益推诿扯皮、久拖不决、不负责任等方面还存在哪些问题与不足？对此有哪些建议？

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发展党员工作的意见建议

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及京龙同志将长达几十余年的青春奉献在了如一公司，作为店长，他认真贯彻公司的经营方针及指导思想，时刻严格要求自己，以身作则，率先垂范，努力学习酒店先进管理经验，并灵活运用到经营工作中，成为员工的表率。在他的带领下，酒店全体员工干劲十足，形成了相互协作，相互促进的良好氛围，为酒店各项工作的顺利开展发挥了重要作用，为公司未来发展提供了坚实的保障。 此外，他关注每一位客人住店期间的满意度，无论是在工作中还是在休息时，每次接到客人的意见或建议时，都是第一时间主动联系客人，了解客人的需求与想法，积极为客人提供帮助，正

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员工合理化建议

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帮忙写一下员工对设计院公司的意见或建议

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隧道私企公司围绕公司发展的中心任务， 从公司发展和员工工作的实际出发，就有关业务发展方向、市场 开拓、服务水平、生产、经营管理、工作效率、成本控制及企业 文化建设、员工培训、应对市场竞争及其它员工关心的问题提出 操作性较强的意见和建议。

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1.对员工在考核期内所完成的工作进行全面回顾（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及分析）。 2.员工在下一个考核期的工作目标、工作内容或上级期望（可由员工先考虑，面谈中双方进行修改确认）。 3.为更好的完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段的需要的支持、建议、措施。 4.员工对部门或公司的工作意见或建议、不满或抱怨、工作、学习、生活中的烦恼或困难，希望部门或公司给予什么样的帮助、指导、支持。 5.上述提纲中未提及的其他方面。

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根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目，请建议一个可行的1）项目时间表，包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点，从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2）标注重要的里程碑事件，以便跟踪项目进度，包括a.在上海子公司下面开立资本金账号（中国银行），投入资本金。同时开立基本账号（汇丰），拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定，d.上海子公司Oracle账套开启并测试（员工报销，供应商付款，固定资产采购，总账报表等）e上

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针对公司在思想意识、战略发展、领导决策、主业经营、创新创效、运营管理、风险防控、激励机制、团队管理、梯队建设、服务支撑、企业文化建设、员工关怀等各方面（不局限于以上）存在的不足提出意见建议。

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亮点：有独立信息化平台，界面展示项目工程进度的等，包含多种功能，可监控现场，智慧水稳拌合站、智慧沥青拌合站、智慧梁场。成立信息化领导小组。 完成：按要求完成信息化培训，材料齐全，设有立信息化联络员。 缺陷：车辆管理员工作不细心，派车单出现两次以上历程错误问题（有一次甚至历程误差一万公里）（要求：管理人员要细心用心，确保流程中不出问题） 建议：上线安全员打卡功能（写出原因），参见单位对项目办使用线上请销假，注重网络安全建设。 科技创新方面： 有需求可向项目办提交科技项目建议书。 缺陷：科技项目未建立完整档

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新员工对导师的综合评定和建议

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中铁建设造价工程师，员工绩效考核结果反馈面谈表，取得的成绩，改进建议，工作重点，促进措施

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1.上半年培训实施情况：总结半年内所开展的培训和人员培训情况和数据统计；2.上半年培训工作亮点和成果：总结上半年培训效果和影响，包括通过培训提高的员工能力、业务技能、工作态度等方面的变化情况，分析培训效果良好的原因。3.上半年培训工作存在的问题：总结上半年培训存在问题，包括培训体系的有效性、培训计划的针对性、培训资源的充分性等，并分析问题原因4.对下半年培训工作建议：总结半年培训经验和问题原因，提出改善方案，包括培训体系，培训计划，培训资源

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本人是王府井奥特莱斯公司的秘书岗员工，现需述职报告，包括工作职责、确立职业目标、制定实现目标的计划、对公司发展可能产生的贡献以及对公司发展的建议等

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陕西国企援藏人员工作成效及规律性经验，今后受援政策建议

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关于对集团公司遴选和公开选聘的建议 集团公司： 我公司自项目建设以来，按照“三定”标准，人员一直未配置到位，长期处于缺员状态。同时化工行业新员工需进行系统培训和实践锻炼后具备上岗条件，培养周期至少需要三年，加之受薪酬、区域、同行业人才竞争等多种因素影响，近年来人员流失较为严重（年人员流失率约3.5%），我公司对人员需求尤为迫切，人员配置压力日益加剧。 按照集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定，内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生

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关于集团公司内部遴选和公开选聘工作的建议 尊敬的集团公司领导： 榆能化公司现有员工3504人，近年来，年人员流失率约达3.0%，流失主要原因表现在同行业竞争、个人意向、集团内部遴选及选聘三个方面。 根据集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定，内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生产辅助向生产一线流动”的流向实施。榆能化公司部分员工在内部遴选和公开选聘报名阶段积极准备并自行参与，但在录取后的背景调查阶段，我公司发现员工的遴选和选聘不符

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员工对部门意见和建议_意见_

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某集团公司中层及员工内部竞聘实施方案参考建议收藏

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员工自我评价想法和建议

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五、活动评估与总结 1、在活动结束后，对活动效果进行评估，包括员工参与度、安全意识提升程度、安全隐患整改情况等。 2、收集员工的反馈和建议，为今后的安全工作提供参考。 3、对活动进行总结，形成书面报告，向企业领导汇报。

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请为一名监理员工作小结总结，需要体现的主要工作内容为通过深入学习现行的规范、标准和法律法规，并结合实际工作需求，有针对性地掌握各类专业知识，以更好地应用于现场操作中。严于律己，自觉遵守公司及项目部的各项规章制度，严谨细致，勤奋务实，确保工作的准确性和高效性。积极与领导沟通交流，不断学习和提升自己的管理能力，以更好地应对各种工作挑战。在日常工作中，善于总结经验教训，不断完善自我，以适应快速变化的工作环境。始终保持谦虚谨慎的态度，尊重他人，善于倾听他人的意见和建议，以团队合作为核心，共同推动

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对S家居公司员工招聘工作的启示和建议

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请为一名电商美工新员工工作报告总结，需要体现的主要工作内容为一、 对工作岗位职责的理解；试用期工作的回顾、总结等二、 工作中遇到的问题；在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足等；三、 对mentor及leader的评价等四、 对今后工作的规划、建议等。

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有一天，一位客户来到公司，他想咨询一些关于公司服务的问题。他找到了一位员工，但是这位员工正在打电话，没有注意到客户的到来。客户等了一会儿，但是员工还是没有打完电话。客户非常生气，他认为这位员工不尊重他，于是他转身离开了公司。请分析一下这个案例中存在的问题，并提出一些改进的建议。

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请为一名电子厂员工实现报告总结，需要体现的主要工作内容为对实习单位的建议。

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作为食品安全管理人员，当你觉得现场员工的工作服不能满足现在对产品防护的要求，你要怎样和你的领导请示？ 第一版:作为食品安全管理人员，当你觉得现场员工的工作服不能满足现在对产品防护的要求，你要怎样和你的领导请示？ 1、请各组以建议书的形式进行完整的策划,最好有图示和成本的计算。 2、建议大家可以查阅淘宝以及自己所有能够检索到的购物网站。 3、建议大家可以参考其他的项目任务书的模板。 希望大家能够发挥群体的力量，这个任务真正的落到实处。就像你要去一个企业，你的领导指派给你了这个任务。你看看你如何完成？

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车间主管转正申请书在见习期间的所做所见所闻所感，结合日常的事务，工作性工作进行阐述，在日常工作中所碰到的一些困难解决的办法是什么，对这个岗位的相关认识以及工作中的一些真实性感受，对工作中正确的优不是和存在的不足，对该职位的认识以及提出一些合理性的意见和建议。我日常工作中对员工的管理方式，对岗位的管理模式，工作中自己团队努力的方向啊

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将我下面的文字优化并整理成经验小结 一、测试时遇到的问题 1.不知如何从串口进入uboot，向老员工请教，学习了部分串口命令（是否有文档具体描述设备的各个串口命令功能及打印信息含义） 2.IPV6无法设置，询问老员工后得知，此功能暂时无法测试 3.学习了wireshark的简单捕获功能用于完成测试用例 二、测试中发现设备的缺陷 1.建议web端也可设置成一打开就直接播放预览画面。 2.设备功能较多，web端已又搜索功能，建议设备端也增加搜索框，方便查找功能位置。 三.发现的用例问题 1.集成测试中关

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