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员工日常考核表

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2024年储运部绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明

2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据;综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估,权重最多5%;
3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线(尚未触及解除劳动关系)行为标准为准;附加加分奖励有重大贡献的员工,须经绩效委员会审议。
2024年储运部绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据;综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估,权重最多5%; 3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线(尚未触及解除劳动关系)行为标准为准;附加加分奖励有重大贡献的员工,须经绩效委员会审议。
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我需要员工考核上级对下属的评价,对象是香港招商永隆银行私人银行的客户经理,考评内容包括了KPI(包括理财收入、保险收入、客群增长、AUM增长);及员工日常表现;及员工对企业文化核心价值的评价(包括以客户为中心、敬业爱岗、跨部门间开放融合、专业专注积极进取、准规守纪合规),请协助编写及提供评价意见参考
我需要员工考核上级对下属的评价,对象是香港招商永隆银行私人银行的客户经理,考评内容包括了KPI(包括理财收入、保险收入、客群增长、AUM增长);及员工日常表现;及员工对企业文化核心价值的评价(包括以客户为中心、敬业爱岗、跨部门间开放融合、专业专注积极进取、准规守纪合规),请协助编写及提供评价意见参考
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