月度经营分析会议制度

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月度经营分析会议管理制度

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日常工作与沟通协调，牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息，编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口，维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。

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月度经营分析会议制度

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房地产月度经营工作会议复盘

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(完整版)月度经营会议管理办法(定稿)

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月度销售经营工作会议纪要

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月度经营会议管理办法(定稿)-

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【会议纪要】5月28日下午建设总公司5月份月度经营检讨会会议纪要

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经营会议月度报告

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环保公司09-3月度经营会议纪要

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在银行1-4月份分行经营分析会议讲话稿

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