采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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汽修三类维修的安全生产制度，内容包含如下几方面:1、安全生产责任制（落实岗位责任制） 2、安全例会制度；3、安全生产费用提取和使用管理制度：4、设施设备管理制度;5、从业人员管理制度（含招聘、考核）；6、安全生产教育学习及培训制度；7、安全生产隐患排查治理制度（日周月隐患排查制度）；8、安全事故统计、分析上报制度；9、安全生产奖惩制度；10、职业安全生产健康制度；11、安全生产岗位操作规范（各类工种及设备操作规程）；12、突发事件、重特大事故处置预案;13、配件管理制度；14、机动车维修服务质量承若

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质检部责任制绩效考核制度（权重100分） 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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汽修三类维修的安全生产制度，内容包含如下几方面:1、安全生产责任制（落实岗位责任制） 2、安全例会制度；3、安全生产费用提取和使用管理制度：4、设施设备管理制度;5、从业人员管理制度（含招聘、考核）；6、安全生产教育学习及培训制度；7、安全生产隐患排查治理制度（日周月隐患排查制度）；8、安全事故统计、分析上报制度；9、安全生产奖惩制度；10、职业安全生产健康制度；11、安全生产岗位操作规范（各类工种及设备操作规程）；12、突发事件、重特大事故处置预案;13、配件管理制度；14、机动车维修服务质量

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为提高公司内控管理水平，完善岗位责任制，修订公司绩效考核办法；请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作，全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考，要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨，转变思想，深入思考，认真对待。

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汽修三类维修的安全生产制度，内容包含如下几方面:1、安全生产责任制（落实岗位责任制）2、安全例会制度；3、安全生产费用提取和使用管理制度：4、设施设备管理制度;5、从业人员管理制度（含招聘、考核）；6、安全生产教育学习及培训制度；7、安全生产隐患排查治理制度（日周月隐患排查制度）；8、安全事故统计、分析上报制度；9、安全生产奖惩制度；10、职业安全生产健康制度；11、安全生产岗位操作规范（各类工种及设备操作规程）；12、突发事件、重特大事故处置预案;13、配件管理制度；14、机动车维修服务质量承若

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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安全质量环保责任制考核制度

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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质量责任制及考核制度

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安全质量环保责任制考核制度

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安全质量环保责任制考核制度

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质量责任制及考核制度

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质量责任制考核表填写范本

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质保部责任制绩效考核制度（权重100分） 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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紧固件制造生产质量厂长责任制绩效考核制度（权重100分） 负责公司所有产品质量职责方面的全面工作

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质保部责任制绩效考核制度（权重100分） 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等 检验及时率 产品合格率/检验准确率 质量改进跟进及时性 产品改良计划完成率 客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括试制品、成品） 成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总数×100％） 质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当

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利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。

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质量责任制及考核制度

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质量总监质量管理岗位责任制考核标准

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质量责任制及考核制度

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质量员安全生产责任制考核_图文

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质量责任制及考核制度

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质量责任制及考核制度

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质量责任制及考核办法

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质量管理责任制考核方法

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质量责任制考核办法

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质量责任制考核办法_图文

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质量责任制及考核制度

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质量责任制及考核制度

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质量责任制及考核制度

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安全质量环保责任制考核制度

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质量总监质量管理岗位责任制考核标准

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安全、质量责任制考核制度

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质量责任制及考核制度

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技术部责任制绩效考核制度（权重100分） 包括进行合同技术评审，评审内容涉及用料规格、生产制造大纲编制、质量计划编制、加工工艺、生产工序顺序规划等

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紧固件质保部责任制绩效考核制度 （带权重100分） 质保部负责人在参加合同评审时，评审内容应涉及用料规格、质量控制、生产工序控制、不合格产品处理措施和解决办法等方面。合同评审的表现将作为绩效考核的一部分，体现员工在跨部门协作和问题解决方面的能力。 检测中心检验结果差错率 检测中心检验结果延误次数 样品管理、产品标识管理差错次数 实验室体系运行状况 质检文件资料管理 检测设备管理 过程控制质量 质量体系运行监控质量 内部审核、质量记录检查的有效性 文件控制、记录控制有效性 市场产品投诉次数 日常事务

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