财务预算与预算执行情况分析总结报告

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关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

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各科进行一次全面自查，查找：①医疗质量安全核心制度学习掌握、执行落实情况；②诊疗操作规范、诊疗技术指南、医院感染管理制度、合理用药制度等执行情况；③消防等安全生产制度、医保制度等落实情况；④对照《三级中医医院评审标准（2017年版）》、《三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）》的要求，各项制度、流程的完善，考核指标的执行情况；⑤风险防范与不良事件报告；⑥各项诊疗、服务流程的顺畅；⑦医患沟通、知情告知是否完善⑧科内及科间沟通协调与管理等。以上各方面的不安全、不完善、不落实因素，并制订整改措施；各科请将

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党委领导下的院长负责制执行情况报告制度

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医院财务收支预算执行情况分析报告

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医疗器械质量管理制度执行情况检查考核记录表

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医院财务收支预算执行情况分析报告

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财务预算与预算执行情况分析总结报告-报告

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一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。 二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。 三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程（含投资、质量和工期控制等情况）、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。 四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。 五、项目实施效果。包括社会

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一、自检自查 各医疗卫生机构对本单位药品质量管理制度执行情况、药品购进、储存、调配和使用情况等开展一轮次自检自查，自查发现问题及时整改，不能立即整改的要制定整改责任清单，限期完成整改。县中医医院和12乡镇（中心）卫生院要加强对各村卫生室的日常管理，强化监督检查，于2024年5月22日前对辖区内各村卫生室药品管理情况完成一轮次自检自查，重点检查村卫生室药品采购、品种配备、使用、储存等各关键环节，做到全覆盖，发现问题及时整改各医疗卫生机构要加大日常监督管理，根据《药品管理办法》《医院中药饮片管理规范》《医疗机

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医疗器械公司质量管理制度执行情况考核管理制度

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小学节能节水管理制度及执行情况

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严明政治纪律和严守政治规矩执行情况自查报告

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医疗器械质量管理制度执行情况检查考核记录表

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市场部经理绩效考核表，岗位职责是工作职责： 1. 根据公司战略发展目标，明确产品设计规划，把握行业产品市场价值和发展方向，执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略； 2. 及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况，保证公司产品及解决方案的市场，规划和设计公司所有产品的整体系统架构； 3. 负责产品开发过程的需求把控，协调公司合作资源，执行产品的开发、升级及发布计划，按时按质完成产品功能开发需求跟进； 4. 负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训；

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内控制度执行情况报告

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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预算执行情况分析报告

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1.围绕加强党对公立医院的全面领导，重点巡查公立医院全面执行和落实党委领导下的院长负责制的相关情况。重点巡查： 一是二级及以上或设党委的公立医院是否实行党委书记、院长分设。医院党委等院级党组织是否在把方向、管大局、作决策、促改革、保落实等方面发挥领导作用，建立健全党委研究决定重大问题的机制，将党的领导融入医院治理全过程各方面各环节。 二是是否健全完善医院党委与行政领导班子议事决策制度，建立书记、院长定期沟通和党委领导下院长负责制执行情况报告制度，并有效落实。 三是是否实行集体领导和个人分

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2023年内控制度执行情况报告

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医疗质量安全核心制度等医疗管理制度执行情况督查内容记录表

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党风廉政谈心谈话：在三、加强和改进作风建设、外宣方面。重点谈落实中央八项规定及其实施细则精神和纠正“四风”情况，落实医德医风、廉洁文化建设情况，开展廉政教育以及医药领域腐败专项整治活动、正风肃纪提升年活动执行情况，党风廉政外宣情况。 四、落实意识形态工作责任制方面。重点谈科室落实上级关于意识形态工作要求，开展科室干部职工意识形态工作教育情况。 五、严肃党内政治生活方面。重点谈党内政治生活状况，执行民主集中制，落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话等组织生活制度，开展批评与自我批评，营造良好政治

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关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

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安全员安全生产责任制执行情况考核表

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内部控制制度建设与2023年更新及执行情况

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安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况检查记录表

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质检部责任制绩效考核制度（权重100分） 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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关于三重一大事项集体决策制度执行情况的自查报告

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安全生产规章制度执行情况检查、评估表

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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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项目执行情况说明模板

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1.党建及党风廉政建设工作情况，主要包括: (1)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会、市第十四次党代会及总行党委决策部署等情况。 (2)对照合格党员标准，自身加强理论学习和党性锻炼，扎实开展“强执行”活动，立足自身岗位发挥先锋模范带头作用等情况。 (3)党风廉政建设和反腐败斗争工作情况。 2.意识形态工作开展情况。 3.个人主要工作业绩 4.日常工作职责履行情况 5.金融政策法规、内部管理制度规定的贯彻执行情况6.工作的开拓、进取与创新 7.自

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乡镇卫生院内控控制制度建设与2023年度更新及执行情况

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临床技术操作规范及临床诊疗指南执行情况督查表

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药店药房-药品零售GSP认证1-4质量管理制度执行情况考核表

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2024年财务预算与预算执行情况分析总结报告

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医疗器械质量管理制度-质量管理制度执行情况考核管理制度

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1.资助育人方法和途径计划执行情况⒉资助育人方法和途径阶段性成果3.资助育人方法和途径创新点4.资助育人方法和途径下一步研究计划和调整

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项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制执行情况

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项目研究计划的执行情况

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