通过对以下咨询内容的理解，提供一份详细的针对长安制药项目咨询报告标题及大纲：1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务。2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案。

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企业制度制药集团研发项目考核及奖励管理办法

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如何理解以下针对长安制药的服务内容：“1、财务咨询服务。提供财务管理方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，为公司财务合法管理提供支撑依据。 2、人力资源服务。分析企业人力资源管理有效性，根据企业特点建立有效的绩效考核体系及业绩评估体系。 3、信息咨询服务。根据企业的发展规划和行业特点，对企业管理人员、技术工人等能力分析评价，并制定针对性的培训计划；根据要求提供培训服务或者推荐专业培训机构。”，并生成咨询报告大纲。

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制药企业安全生产管理制度汇编

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24-清场管理制度制药企业GMP管理文件产品批号的制定及管理制度

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通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

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浅析制药企业全面预算管理下的生产成本控制

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