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1.化解商办楼宇过剩的建议 未来供应端管控中长期入市计划,中期对于供需结构严峻区域,可采取缓建等措施逐步入市,长期供应除管控入市时机外,考虑多样化功能的可行性。 存量楼宇进行分级分类管理,持续提升优质楼宇综合服务水平,低效楼宇评估改为居住等功能,考虑商改住,平衡白领住房所需。 关注楼宇经营压力,降低房产税等税赋水平,入住企业纳税部分用于楼宇激励,在此基础上楼宇租金控制回归到企业可接受水平。
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请为一名薪酬专员关于开展违规发放薪酬问题自查的报告总结,需要体现的主要工作内容为严控不合理偏高过高收入、严格规范实施中长期激励、重点聚焦科研骨干精准激励。
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依据《中国银行业监督管理委员会关于印发<商业银行稳健薪酬监管指引>的通知》载明,本指引所称薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。而商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制。商业银行应设计统一的薪酬管理体系,其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。固定薪酬即基本薪酬,可变薪酬包括绩效薪酬和中长期各种激励,福利性收入包括保险费、住房公积金等。基本薪酬按月支付。商业银行应合理确定一定比例的绩效薪酬,根据经营情况和
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