一、管理目标 1.实现零事故、零伤害、零污染的安全生产目标。 2.提高全员安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。 二、管理原则 1.预防为主，综合治理。 2.明确责任，落实到人。 3.依法依规，持续改进。 三、剩余工程量及施工计划 四、剩余工程安全风险 五、安全管理存在的问题 按照国务院、广东省、广州市“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署，及中交集团安全生产“1+5”“1247”和“安全护航高质量发展行动”工作要求，全面梳理本项目安全管理存在的问题。 （一）组织机构和人员配备方面 （二

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投资管理包括公司内基建等固定资产投资和对外投资，公司董事长热衷于基建投资，近年投资项目较多，如碳化硅芯片工厂、南康智造项目以及北方地区的大型生产项目，在随后的项目实施过程中，由项目部提请付款请求，董事长签字后提交集团财务部安排付款。对外投资多由公司董事长根据其个人敏锐的市场洞察力考察对外投资项目并作出投资决策报备公司经营管理层，同时下达投资计划给公司财务部，财务部负责组织筹措资金以便开展对外投资项目。 公司近几年的对外投资项目主要有新能源产业集团、浙江盾安环境股份有限公司等。

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