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总部工程改造制度
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集团总部办公大楼八楼天面补漏及会议室间隔改造工程招标方式变换说明
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1.负责影城放映质量管理,贯彻落实总部放映技术管理制度,指导、检查、监督影城规范有序地开展放映工作,解决技术问题,确保影城的放映质量。 2.制订影城放映设备年度维保计划、年度易耗品采购计划,协调维保工作,提供技术支持,以实现固定资产的保值和效用最大化。 3.负责影城放映周报、月报、放映事故、易耗品采购,并汇总分析,形成总结报告上报总部技术经理。 4.根据公司规划,制订放映技术培训计划,对运营人员进行放映知识的普及培训,培养、选拔和储备放映人才。 5.负责影城内放映设备改造;配合完成新建设影城设备安装和开业
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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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总部工程质量管理制度新
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健康环境工程师的岗位认知,工作职责:1.负责开展工厂安全生产目标、指标的制定、考核; 2.负责开展工厂安全管理制度的编制及实施、安全管理体系的推行工作; 3.负责组织开展工厂职业健康隐患排查、风险辨识、环境因素辨识与治理工作; 4.负责开展工厂职业健康工作与外部及总部的对接工作; 5.负责工厂安全教育培训、“三级”安全教育,落实“四新”岗位人员教育要求,转岗或离岗一年以上重新上岗应进行车间、班组培训并考试合格; 6.负责开展安全活动,营造安全健康环境,增强员工意识,践行安全文化,提升安全文化工作; 7.
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整理:福建省交建集团工程有限公司成立于 1979 年,其前身是国有企业福建省建 筑机械化施工公司。2005 年改制后建立现代企业制度,是一支专业性强,技术 装备力量雄厚,机械化程度高的国家壹级总承包施工企业,总部位于中国厦门。 公司注册资本金为 101800 万元,总资产达 36.8 亿元,目前拥有三个施工总承 包壹级、九个专业承包壹级资质以及两个工程监理甲级,分别为: 1.市政公用工程施工总承包壹级; 2.公路工程施工总承包壹级; 3.建筑工程施工总承包壹级; 4.桥梁工程专业承包壹级; 5.隧道工程专
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第四章安全管理体系与措施 第一节施工安全管理机构的设置 第二节专职安全管理人员的配备 第三节安全责任制度和管理措施 第四节安全教育和培训制度及管理措施 第五节各项安全生产规章制度和操作规程 第六节各项施工安全措施和防护措施 第七节危险品管理和使用制度 第八节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置项目清单包含:装饰改造(拆除、门窗、地面、墙面、天棚、外墙真石漆)家具采购(床头柜、床垫、床、挂衣架等)给排水系统电气系统(配线、开关、灯、网线)绿化工程(种植海棠、桂花、罗汉松、红枫、紫薇、草皮、
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关于酒店(一)全员安全生产责任制及其考核与奖惩制度;(二)安全生产资金投入和安全生产费用提取、使用制度;(三)全员安全生产教育培训考核管理制度;(四)安全生产标准化管理制度;(五)安全设施、设备的安装、使用、检测、维修、改造、验收、报废等制度;(六)新建、改建、扩建建设项目主体工程与安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的制度;(七)危险物品管理、危险作业管理和特种作业人员管理制度;(八)安全风险分级管控、安全风险警示以及重大安全风险报告制度;(九)安全生产检查制度和生产安全事故隐患排查治理以及
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