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员工建议表

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某企业某位一线人员的绩效考核资料如下,一级指标由业绩、能力、
态度组成,衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率,衡量能力的指标有
理解、执行与合作能力,衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小
组15人由专家、领导和员工代表组成,经考核组成员两两比较,得到一级二
级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评,汇总后得测评表。
要求:用AHP计算各级指标权重;用FCE计算该员工绩效综合评分,并给
出绩效考核的等级;给出提升该员工绩效的建议。
一级指标(准则)	权重	二级指标(因素)	权重
某企业某位一线人员的绩效考核资料如下,一级指标由业绩、能力、 态度组成,衡量业绩的指标有工作的数量、质量、效率,衡量能力的指标有 理解、执行与合作能力,衡量态度的指标有服从、积极性、责任心。考核小 组15人由专家、领导和员工代表组成,经考核组成员两两比较,得到一级二 级指标的判断矩阵。考核小组人员按业绩等级逐项测评,汇总后得测评表。 要求:用AHP计算各级指标权重;用FCE计算该员工绩效综合评分,并给 出绩效考核的等级;给出提升该员工绩效的建议。 一级指标(准则) 权重 二级指标(因素) 权重
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根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目,请建议一个可行的1)项目时间表,包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点,从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2)标注重要的里程碑事件,以便跟踪项目进度,包括a.在上海子公司下面开立资本金账号(中国银行),投入资本金。同时开立基本账号(汇丰),拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定,d.上海子公司Oracle账套开启并测试(员工报销,供应商付款,固定资产采购,总账报表等)e上
根据上述的关于甲子公司实体销售功能转移到上海的项目,请建议一个可行的1)项目时间表,包括启动、实施、验收等关键阶段的时间节点,从2019年4月9日开始到2019年6月9日结束2)标注重要的里程碑事件,以便跟踪项目进度,包括a.在上海子公司下面开立资本金账号(中国银行),投入资本金。同时开立基本账号(汇丰),拉入SMITHS集团现金池b.北京仓库库存盘点并转移c关联方价格拟定,d.上海子公司Oracle账套开启并测试(员工报销,供应商付款,固定资产采购,总账报表等)e上
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