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培训计划达成率周报表填明说明

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达成率Word模板推荐

采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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目标
门店销量管理
沙盘梳理:结合一图一表及区域沙盘,了解每一T家门店销量情况,综合门店需了解竞品情况2.目标制定:学会结合历史数据,门店现状,以及未来规划、市场活动等动态,制定月维度或阶段性战役目标,5月区域整体综合达成率达95%以上,服务产品达成超地市平均水平
3.目标跟进:制定区域内部跟进机制,日度最少一次跟进,周度最少一次例会复盘,通过巡店点对点了解发掘门店问题,并进行解决,每周最少解决1家门店的1个问题
4.新品IPMS流程学习执行:结合Hlnova12SE及畅享70s新品上市,从前期样机
目标 门店销量管理 沙盘梳理:结合一图一表及区域沙盘,了解每一T家门店销量情况,综合门店需了解竞品情况2.目标制定:学会结合历史数据,门店现状,以及未来规划、市场活动等动态,制定月维度或阶段性战役目标,5月区域整体综合达成率达95%以上,服务产品达成超地市平均水平 3.目标跟进:制定区域内部跟进机制,日度最少一次跟进,周度最少一次例会复盘,通过巡店点对点了解发掘门店问题,并进行解决,每周最少解决1家门店的1个问题 4.新品IPMS流程学习执行:结合Hlnova12SE及畅享70s新品上市,从前期样机
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2024年,盐城聚珑东方项目营销pm朱兆阳工作努力,全勤,工作努力。从大客户拓展、精修内功,最终达成了认购金额2.12亿,指标达成率137%,签约金额1.64亿。车位认购80个,金额566万的业绩达成,为全市量价标杆,一季度流量全市第一
2024年,盐城聚珑东方项目营销pm朱兆阳工作努力,全勤,工作努力。从大客户拓展、精修内功,最终达成了认购金额2.12亿,指标达成率137%,签约金额1.64亿。车位认购80个,金额566万的业绩达成,为全市量价标杆,一季度流量全市第一
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同意续签合同理由:
1、区域2023年达成率62.40%,团队排名第二
2、2024年区域狂苗上半年发货17200支,较2023年同期增长1128.57%
同意续签合同理由: 1、区域2023年达成率62.40%,团队排名第二 2、2024年区域狂苗上半年发货17200支,较2023年同期增长1128.57%
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各个工序每日产量登记及达成率并分析一共要一个月,怎么做表格
各个工序每日产量登记及达成率并分析一共要一个月,怎么做表格
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主题:店铺2020年全年复盘项目
内容:1.项目背景
2.各品牌的销售展现
3.所在行业展现
4.用户表现
风格:简约风
其他:本ppt,要建立一个项目背景,店铺有品牌A,B,C,D四种产品,作为一名数据分析师,数据已经从销售同比,达成率,全品销售额,各品牌销售额,访客数及转化率,购买金额月趋势,成交人数及客单价,品牌市场份额,行业规模,等指标展现可视化
请以以上思路帮我生成ppt
主题:店铺2020年全年复盘项目 内容:1.项目背景 2.各品牌的销售展现 3.所在行业展现 4.用户表现 风格:简约风 其他:本ppt,要建立一个项目背景,店铺有品牌A,B,C,D四种产品,作为一名数据分析师,数据已经从销售同比,达成率,全品销售额,各品牌销售额,访客数及转化率,购买金额月趋势,成交人数及客单价,品牌市场份额,行业规模,等指标展现可视化 请以以上思路帮我生成ppt
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生产经营数据分析&改善对策
1、入库产值金额:预算116.7万,实际达成40.9万,达成率35.1% 
2、边际贡献金额:预算19.9万,实际达成8.2万
3、边际贡献率:  预算17%,实际达成20% 
4、生产利润金额:预算-25.77万,实际达成-11万 
5、生产利润率:  预算-22%,实际达成-27% 
生产经营数据分析&改善对策 1、入库产值金额:预算116.7万,实际达成40.9万,达成率35.1%  2、边际贡献金额:预算19.9万,实际达成8.2万 3、边际贡献率:  预算17%,实际达成20%  4、生产利润金额:预算-25.77万,实际达成-11万  5、生产利润率:  预算-22%,实际达成-27% 
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计算题:某少女装品牌,与某购物中心签订租赁合同,承租一个商铺,固定租金模式,租赁面积为100平方米,首年租金240000元,第二年租金增长率5%,第三年租金增长率7%。首年销售额133万。业主要求这个购物中心服装零售业态新合同首年比老合同末年涨租30%。请问:为了顺利达成业主目标,该购物中心从第二年开始,销售预算增幅连续三年内不能低于百分之几?(请写出计算过程)
计算题:某少女装品牌,与某购物中心签订租赁合同,承租一个商铺,固定租金模式,租赁面积为100平方米,首年租金240000元,第二年租金增长率5%,第三年租金增长率7%。首年销售额133万。业主要求这个购物中心服装零售业态新合同首年比老合同末年涨租30%。请问:为了顺利达成业主目标,该购物中心从第二年开始,销售预算增幅连续三年内不能低于百分之几?(请写出计算过程)
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生产计划的安排,没有定义正常和急单计划管理流程,及对风险识别,如历史良率状况,升级状况,材料库存状况等,日计划很粗糙,没有统计到条或只,和计划达成率。
生产计划的安排,没有定义正常和急单计划管理流程,及对风险识别,如历史良率状况,升级状况,材料库存状况等,日计划很粗糙,没有统计到条或只,和计划达成率。
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在不改变原语义和原语言的情况下,润色以下内容,原文内容:郑卓夫:滨海花园管家,在职期间获得多户业主好评,与业主群群主及小区业主代表相处融洽,工作认真负责,兼任客服主管的工作事项。在2022年年底的提价业主代表会中,业主代表表示管家的工作提升很大,事事有跟进及回应。第一季度满意度总体得分92分,第一季度完成收缴率指标92%已达成公司指标,自加入越秀物业以来,他共收获了5面锦旗、2封来自业主的表扬信。2022年9月因帮老年业主在疫情严重的时候解决买菜问题,获得业主的好评,业主过年的时候亲自包饺子送到服务中心
在不改变原语义和原语言的情况下,润色以下内容,原文内容:郑卓夫:滨海花园管家,在职期间获得多户业主好评,与业主群群主及小区业主代表相处融洽,工作认真负责,兼任客服主管的工作事项。在2022年年底的提价业主代表会中,业主代表表示管家的工作提升很大,事事有跟进及回应。第一季度满意度总体得分92分,第一季度完成收缴率指标92%已达成公司指标,自加入越秀物业以来,他共收获了5面锦旗、2封来自业主的表扬信。2022年9月因帮老年业主在疫情严重的时候解决买菜问题,获得业主的好评,业主过年的时候亲自包饺子送到服务中心
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在2024年4月各事业部开展的业绩考核中,电商事业部、门店售后事业部、中央空调事业部、家用空调批发事业部均未按要求完成:
一、电商事业部目标563.5万,实际达成411万;
二、门店售后事业部目标170万,实际达成90.57万;
三、中央空调事业部目标120万,实际达成57.23万;
四、家用空调批发事业部目标为500万,实际完成194万元;
综上所述各事业部4月业绩完成情况欠佳,给公司造成了严重影响,尤其是家用空调事业部完成率最低。故,经公司研究决定:
一、予以家用空调事业部负责人胡志祥4月绩效罚金30
在2024年4月各事业部开展的业绩考核中,电商事业部、门店售后事业部、中央空调事业部、家用空调批发事业部均未按要求完成: 一、电商事业部目标563.5万,实际达成411万; 二、门店售后事业部目标170万,实际达成90.57万; 三、中央空调事业部目标120万,实际达成57.23万; 四、家用空调批发事业部目标为500万,实际完成194万元; 综上所述各事业部4月业绩完成情况欠佳,给公司造成了严重影响,尤其是家用空调事业部完成率最低。故,经公司研究决定: 一、予以家用空调事业部负责人胡志祥4月绩效罚金30
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请为一名英语辅导老师转正总结总结,需要体现的主要工作内容为从学生日常沟通情况来看,符合公司和个人制定的相关考核目标消息回复率相关方面需要继续提升行课有效率符合试用期制定目标续班达成,能做到新人维度前50%(最好30%)经过答辩以及部门领导的认可,给予我通过本次考核,希望公司批准尽快转正,后续会在自己优势的方面继续保持,不足之处也会在后期的工作中改善。。
请为一名英语辅导老师转正总结总结,需要体现的主要工作内容为从学生日常沟通情况来看,符合公司和个人制定的相关考核目标消息回复率相关方面需要继续提升行课有效率符合试用期制定目标续班达成,能做到新人维度前50%(最好30%)经过答辩以及部门领导的认可,给予我通过本次考核,希望公司批准尽快转正,后续会在自己优势的方面继续保持,不足之处也会在后期的工作中改善。。
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