采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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月度工作总结汇报PPT大纲 封面 标题：XX部门/项目月度工作总结汇报 报告人信息：[姓名]、[职位]、[所属部门/项目] 日期：[具体月份]年[具体月份]日 目录 引言 工作概述 主要成绩与亮点 存在的问题与改进措施 下月工作计划 结束语 引言 对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性 工作概述 本月工作目标的设定与达成情况 主要工作任务的完成情况 团队协作与沟通情况 资源利用与成本控制 主要成绩与亮点 完成任务的数量与质量分析 项目进度与完成率的提升 团队协作与创新的典型案例 获得的荣誉与奖

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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PMC生产计划达成率提升方案

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生产计划达成率管理办法

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生产计划达成率改善措施

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手机厂直通率与计划达成控制要求2011

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培训计划达成率周报表填明说明

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年度培训计划达成率

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生产计划达成率管理办法_生产/经营管理_经管营销_专业资料-生产计...

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注塑生产计划达成率及分析报告

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学业目标：平均绩点保持在3.6以上 职业目标：晋升人力资源专员 能力目标：掌握编程、大数据等相关技能 健康目标：体脂率达到18%， 生活目标：旅游三个地方依据以上目标指定行动计划（为了达成你的目标，你准备采取哪些行动？请逐年进行描述。注意遵循SMART法则，确保你的行动计划切实可行）

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请为一名保险公司内勤编任务达成措施工作计划，要求实现1.机构自报五月目标及截止五月末年度任务达成率；2.如何达成五月出勤、实动、业务目标的路径及具体举措；3.各机构架构现状展示及组织发展目标，节奏规划及达成具体举措；4.对方案资源推动的建议和意见围绕 6.6冲刺全年达成做整个5-6衔接的策划带目标带举措务实不务虚的目标。

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采购工作计划，包括交期达成率，降本，品质提升，供应商管理，开发二供三供

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计划部交付达成率-

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生产计划达成率怎么算

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工作计划:生产效率提升现场管理交期控制及达成率生产质量控制 生产目标：一季度180万二季度320万三季度350万四季度350万 围绕现场发现问题及解决办法 个人能力提升

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请为一名售后工程师季度总结，需要体现的主要工作内容为1.达成公司季度口碑计划-满意度2.转介绍，复购率3.打造高效能组织。

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三、数据异常及原因分析 计划完成率偏低：本季度计划目标未达成的主要原因在于市场开拓不足、项目储备量少以及各单位工作流程及规范程度仍需加强。 业务偏少、产值偏低：由于在建工程少、场站未生产等原因导致现有业务偏少、产值偏低。这进一步影响了我们的盈利能力和资金状况。 人工成本高、亏损率高：在业务偏少、产值偏低的情况下，人工成本占比相对较高导致亏损率较高。 四、现存问题及挑战 业务开展缓慢：市场开拓不足和项目储备量少使得我们的业务增长缓慢。 工作流程及规范程度不足：部分单位在工作流程和规范程度上存在不足导致风险规

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PMC生产计划达成率提升方案

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生产计划达成率管理办法

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生产计划的安排，没有定义正常和急单计划管理流程，及对风险识别，如历史良率状况，升级状况，材料库存状况等，日计划很粗糙，没有统计到条或只，和计划达成率。

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郑州相续教育科技有限公司携手山香教育针对新郑市3000名购岗老师冲刺300名编制考试一事，达成专项合作，学费定为笔试＋面试共收费29800元/生，集训时间为20天，考不上退款28000元/生；计划招生小学段100人，中学段60人，费用由相续教育收取，根据不同的阶段支付给山香教育，净利润分成五五分；相续提供招生资源，山香负责教研教学并配合协助链接推广和接待工作；相续尽力争取到命题趋势以及面试范围，为上岸率提高做准备，山香总部需针对此次新郑招教给到相续招生收费的授权；山香负责集训地集训地的具体安排，暂定位西四

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计划达成率低的改进措施

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生产计划达成率改善措施

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PMC生产计划达成率提升方案-

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工作计划:生产效率提升现场管理交期控制及达成率生产质量控制 生产目标：一季度180万二季度320万三季度350万四季度350万 围绕现场发现问题及解决办法 个人能力提升

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房地产工程部运营指标 2、人均开发面积：在建面积/职工总人数？？ 13、开发效率（从拿地到开盘）：开盘日期-土地成交确认书日期？？ 14、从开工到四证周期：施工证取得日期-土地成交确认书日期？？ 16、计划完成率：节点完成实际得分和/节点标准分值和？？ 17、里程碑节点完成率：里程碑节点完成实际得分和/里程碑节点标准分值和？？ 18、标准工期达成率：例如：∑项目标准层施工天数/∑项目标准层数？？ 36、人均工程建设面积（工程业务口）：年度在建面积/（工程线员工在职天数/365）？？ 37、质量通病抽检覆盖

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生产计划达成率管理办法

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保费年度计划14600万元，签单保费9194万元，达成率63%，同比增速541.5%； 利润年计划-380万元，23年-354万元 往年应收248万、往年回收率79.20%、当年应收8612万、当年应收率93.65% 简单现金流：2023年-3003万、2024年-1395万。 对标市场检视（发展）：市场保费收入102814万元，同比增速151.88%，我司保费收入9194万元，同比增速541.32%，太平洋保费11260万、同比增速143.50%、市场份额10.95% 对标市场检视（效益）：市场：综合费

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1、自我介绍2、销售完成情况（总完成率单个客户）品类销售数据占比变化TOP15及重点品任务达成及同比；增长前5名下滑前5名分析经销商库存环比（总额环比TOP5品库存环比重点推广品醋酱蚝油）3、费比分析及优化整改结果4、工作复盘总结及亮点5、竞品信息反馈6、工作计划

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作为中心支行业务副行长，主要工作职责为协助支行行长制定本支行发展规划和年度经营计划，协助支行行长进行市场开拓、客户营销及员工日常管理，以确保支行各项经营目标计划的达成。 假设你所在的支行今年各项经营目标完成情况如下，作为支行业务副行长，你将采取哪些措施，迅速突破困局，确保支行短板指标得以改善，请具体阐述。 单位：万元、户、万美元 考核指标 年度计划数 完成数 完成率 个人存款时点净增额 21000 16000 76.19% 对公存款时点净增额 11500 15000 130.43% 普惠小微

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做好PMC工作的六大动作与方法,PMC计划管理的有效工具

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做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成

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如何提升服务活动目标达成率-

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企业各种计划值的完成率计算-最新资料-

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