采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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月度工作总结汇报PPT大纲 封面 标题：XX部门/项目月度工作总结汇报 报告人信息：[姓名]、[职位]、[所属部门/项目] 日期：[具体月份]年[具体月份]日 目录 引言 工作概述 主要成绩与亮点 存在的问题与改进措施 下月工作计划 结束语 引言 对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性 工作概述 本月工作目标的设定与达成情况 主要工作任务的完成情况 团队协作与沟通情况 资源利用与成本控制 主要成绩与亮点 完成任务的数量与质量分析 项目进度与完成率的提升 团队协作与创新的典型案例 获得的荣誉与奖

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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PMC生产计划达成率提升方案

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小区物业1月工作总结，飞线整治，楼道清理，环境整治，保洁工作，维修工作，保安工作，前台接待，物业费收缴率达成30%

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旅行社2023年经营工作总结及2024年工作展望2023年湖北分部经营情况一、经营情况营业收入:2023年1-12月营业收入达到5474万，预算10250万，达成率53%。税后毛利124万，预算206万，达成率60%。收入构成:平台收入5322万（出境占14%，国内占74%，周边占12%）。流量手续费108万（前端手续费2%）。保险收入26万。合同税金收入10万。吐鲁番包机返利8万。毛利情况:税前毛利132万，包括流量费收入110万，保险收入6万，合同税金收入10万，吐鲁番包机项目返利6万。费用:

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请招聘经理工作总结，从招聘达成率、员工流失率、等方面描述

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注塑生产计划达成率及分析报告

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仓库目标、实际、达成率

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学业目标：平均绩点保持在3.6以上 职业目标：晋升人力资源专员 能力目标：掌握编程、大数据等相关技能 健康目标：体脂率达到18%， 生活目标：旅游三个地方依据以上目标指定行动计划（为了达成你的目标，你准备采取哪些行动？请逐年进行描述。注意遵循SMART法则，确保你的行动计划切实可行）

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请为一名保险公司内勤编任务达成措施工作计划，要求实现1.机构自报五月目标及截止五月末年度任务达成率；2.如何达成五月出勤、实动、业务目标的路径及具体举措；3.各机构架构现状展示及组织发展目标，节奏规划及达成具体举措；4.对方案资源推动的建议和意见围绕 6.6冲刺全年达成做整个5-6衔接的策划带目标带举措务实不务虚的目标。

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计算题:某少女装品牌，与某购物中心签订租赁合同，承租一个商铺，固定租金模式，租赁面积为100平方米，首年租金240000元，第二年租金增长率5%，第三年租金增长率7%。首年销售额133万。业主要求这个购物中心服装零售业态新合同首年比老合同末年涨租30%。请问:为了顺利达成业主目标，该购物中心从第二年开始，销售预算增幅连续三年内不能低于百分之几?(请写出计算过程)

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目标 门店销量管理 沙盘梳理:结合一图一表及区域沙盘，了解每一T家门店销量情况，综合门店需了解竞品情况2.目标制定:学会结合历史数据，门店现状，以及未来规划、市场活动等动态，制定月维度或阶段性战役目标，5月区域整体综合达成率达95%以上，服务产品达成超地市平均水平 3.目标跟进:制定区域内部跟进机制，日度最少一次跟进，周度最少一次例会复盘，通过巡店点对点了解发掘门店问题，并进行解决，每周最少解决1家门店的1个问题 4.新品IPMS流程学习执行:结合Hlnova12SE及畅享70s新品上市，从前期样机

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2024年，盐城聚珑东方项目营销pm朱兆阳工作努力，全勤，工作努力。从大客户拓展、精修内功，最终达成了认购金额2.12亿，指标达成率137%，签约金额1.64亿。车位认购80个，金额566万的业绩达成，为全市量价标杆，一季度流量全市第一

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产品批次达成率改善报告

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采购工作计划，包括交期达成率，降本，品质提升，供应商管理，开发二供三供

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实际制费达成率

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月份销售达成率统计表

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