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考评员管理制度(鉴定、考核专用)

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请为一名企业管理实习生工作报告,需要体现的主要工作内容为1、参与组织及监督项目公司董事会的规范化运行;2、参与集团规划、计划、预算体系及全员绩效考核体系的制度建设及执行;3、参与集团内部项目公司的各项一级制度的制定,协助项目公司建立健全各项二级管理制度;4、配合财审部,完成集团各板块的管理分析工作;5、配合分管领导,组织及监督项目公司各项管理改革措施的执行落实;6、参与集团的VI规范化管理及企业文化建设工作。,要求字数4000字。
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2024年5月1日,车位五组实习销售刘帅拜同组销售李辰铖为师,车位六组实习销售马凤丹拜同组销售王斌为师,确定师徒关系,刘帅和马凤丹正式进入岗位考核期。
2024年5月,刘帅销售件数/件、马凤丹销售件数/件,完成转正指标(旺季2000件),依据车位《薪酬管理制度-实习销售职级》文件中6.1转正项规定,2024年6月正式转正,享受实习销售岗应享受的福利;依据车位《薪酬管理制度-销售职级》文件中2.3.2师带徒项规定,师傅李辰铖和王斌各获得“师带徒”奖励2000元;
整个带教过程中,刘帅和马凤丹自身积极努力、勤
2024年5月1日,车位五组实习销售刘帅拜同组销售李辰铖为师,车位六组实习销售马凤丹拜同组销售王斌为师,确定师徒关系,刘帅和马凤丹正式进入岗位考核期。 2024年5月,刘帅销售件数/件、马凤丹销售件数/件,完成转正指标(旺季2000件),依据车位《薪酬管理制度-实习销售职级》文件中6.1转正项规定,2024年6月正式转正,享受实习销售岗应享受的福利;依据车位《薪酬管理制度-销售职级》文件中2.3.2师带徒项规定,师傅李辰铖和王斌各获得“师带徒”奖励2000元; 整个带教过程中,刘帅和马凤丹自身积极努力、勤
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