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班组团队建设有那些方面

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推行班组自主创新管理.提升班组团队建设水平

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班组团队建设方案

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班组团队建设活动方案

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内部精英组长竞聘的PPT,岗位要求：岗位主要职责及任职条件  岗位主要职责： 【营销班长】 1、 营销精英班组团队带头人，带领精英完成各项营销、服务、运营、基础管理KPI指标； 2、 加强内部督导，不断提升精英营销水平，监督精英按规范销售，杜绝违规操作； 3、 负责做好营销方案的落地承接，协助支撑解决精英的疑难反馈问题； 4、 负责精英营销产能的跟踪和提升，关注日常精英个人营销指标数据，熟练了解营销各环节异常处理方法； 5、 加强团队建设，关注精英思想动态，积极引导，并收集异动及时上报；落实

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、本组业绩指标分析（不用过于复杂）； 2、本组内部团队优劣势分析； 3、执行力剖析； 4、标准和技术能力如何提升； 5、你的团队如何保障大班组团队的业绩指标（市场投诉、人员流动率）； 6、你对员工能带来什么？； 7、网格化管理（安全+现场）； 8、自我评价剖析；

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调薪申请书，热电厂锅炉运行专业，内容包含：①自我简介；②工作介绍和心得体会，获得奖励情况，遇到哪些困难如何克服解决，对班组团队做出的贡献；③未来工作的展望和公司发展建议。

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