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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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招标采购及成本控制中心工作总结
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银行食堂外包服务方案所做的需求分析和服务方案是否科学,供餐品种设计及营养搭配情况、餐厅管理系统、经营计划、总体监控方案、餐厅服务水平及服务质量控制方案、卫生管理方案、食品质量控制方案、原材料采购(原材料采购渠道)和成本控制方案、菜品定价原则、消防、安全及意外情况处理,投诉处理方案,餐厅环境布置、管理措施等方面
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工厂食堂管理实施方案包括但不限于项目管理总体思路、人员配置、设备设施管理、成本控制、供餐及制作、原材料采购、卫生管理、食品安全、服务质量与承诺、菜品品质管理、应急预案、人员安全管理、制度体系建设、反粮食浪费等内容
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食材原料采购及成本控制方案
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《采购成本控制与供应商管理》读后感-
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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
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关于制造企业物质采购成本控制的探讨分析
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食品原材采购成本控制措施
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企业及公司财务、策略、采购、生产、销售五大成本管理控制要点与实施...
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钢材沥青水泥采购储存质量控制成本控制等相应措施
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高校食堂标准化建设——采购信息化管理系统、原材料质量及价格控制机制、索证、验收、发放、保管、成本核算建设方案
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采购成本控制工作考核制度
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一、物资用品采购 1.物资采购应严格遵循质量、价格及售后服务完备的原则进行,采购的品种和数量应严格控制在一定范围内并尽可能节约成本,减少库存。 2.采购范围:固定资产、低值易耗品、设备设施添置、清洁用品用剂、办公用品用具等。 二、物品申购程序 1.各分所每月25日之前上报次月“一次性采买计划单”、并交给综合办公室,办公室专人根据物资库存情况,核定整理各科室、分所的月度“一次性采买计划单”送科室负责人进行审核,报经理审批同意,由采购人员根据批准情况按轻重缓急在当月完成采购计划。 2.库存采买单采购所有物资必
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