建筑施工企业项目部管理制度，包括项目部架构、岗位职责、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本控制管理制度，各类工作流程。

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施工项目成本控制工作的实施，需要现代化管理理念的支持，通过相关思想观念的渗透，减少成本浪费或资金闲置的问题。在实践过程中，建筑单位管理者应发挥带头作用，在单位内部宣传成本控制理念，牢固成本控制在企业中的核心地位，并为此投入更多的人力和物力，促使管理工作有序进行。此外，还应针对成本管理中存在的种种问题，制定科学的管理制度，如全面预算管理制度、考核制度、奖惩制度等等，利用健全完善的管理体系，推动成本控制工作的有效落地

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旅游企业成本控制及管理制度构建(2篇)

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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大气版生产成本控制财务管理制度

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大气版成本费用控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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成本部管理制度/生产成本管理控制制度

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第五部分项目工程施工成本控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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PMC(采购-仓库-物控-生管)管理制度,合理控制成本

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食堂(餐厅)成本控制管理制度

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实用的成本控制管理制度

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厨房成本控制管理制度

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成本费用控制管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本

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工程项目施工成本控制管理制度

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生产成本控制财务管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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工程项目成本管理和成本控制及工程项目成本管理制度

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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成本控制管理制度_图文

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简洁的成本控制管理制度

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工程成本控制管理制度

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医疗集团财务管理中心职能职责：负责建立健全医疗集团内 财务管理制度；负责指导、审核牵头医院和成员单位年度预算， 统筹安排医疗集团内各项资金；依法组织收入；加强成本核算和 控制管理；加强经济核算和监督，提高资金使用效益；加强资产 管理，防止国有资产流失。工作实施方案

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餐饮成本控制管理制度

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成本部管理制度/成本管理内部控制制度

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施工单位成本控制管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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