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策划部绩效考核

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房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办
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策划部绩效考核指标表
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策划部绩效考核管理办法
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策划部绩效考核方案
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策划部绩效考核方案及相关表格(打印版)
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房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法
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以总助的职位身份周报,需要体现的工作内容:日常事务:接待客户,部门文件汇总,会议组织,会议纪要,决策分发,完成成果:完成了2次接待以及餐食安排,一周组织了两次会议,分别完整记录了两份会议纪要涉及到公司发展方向转化,员工职能转变,落实到每个部门的工作任务拆分。管理内容:总助职位工作内容架构详述:结合目前公司以及总经理所需写了一份适用于公司的该职位工作内容架构。审核数据部发布公共论坛的两篇文章。设计和优化新的管理层绩效考核,已完成内容审核,预计下个月实施。部门协作:协助策划部进行修改公司宣传视频,数据部
以总助的职位身份周报,需要体现的工作内容:日常事务:接待客户,部门文件汇总,会议组织,会议纪要,决策分发,完成成果:完成了2次接待以及餐食安排,一周组织了两次会议,分别完整记录了两份会议纪要涉及到公司发展方向转化,员工职能转变,落实到每个部门的工作任务拆分。管理内容:总助职位工作内容架构详述:结合目前公司以及总经理所需写了一份适用于公司的该职位工作内容架构。审核数据部发布公共论坛的两篇文章。设计和优化新的管理层绩效考核,已完成内容审核,预计下个月实施。部门协作:协助策划部进行修改公司宣传视频,数据部
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策划部设计绩效考核表
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请为一名总助周报总结,需要体现的主要工作内容为总经理日常事务处理:客户饭局接待,公司接待客户安排并进行会议记录跟进:长和资本、百世德基金,公司拜访流程梳理:客户到访拜访方案、客户到访沟通事宜、客户参观讲解,公司职能部门绩效反馈沟通跟进后续策划部:公司宣传视频策划方案、法务部:公司股权结构梳理、数据部:论坛使用手册每月影视资料,。
请为一名总助周报总结,需要体现的主要工作内容为总经理日常事务处理:客户饭局接待,公司接待客户安排并进行会议记录跟进:长和资本、百世德基金,公司拜访流程梳理:客户到访拜访方案、客户到访沟通事宜、客户参观讲解,公司职能部门绩效反馈沟通跟进后续策划部:公司宣传视频策划方案、法务部:公司股权结构梳理、数据部:论坛使用手册每月影视资料,。
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