国有企业合规管理与全流程风险管控实务

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各科进行一次全面自查，查找：①医疗质量安全核心制度学习掌握、执行落实情况；②诊疗操作规范、诊疗技术指南、医院感染管理制度、合理用药制度等执行情况；③消防等安全生产制度、医保制度等落实情况；④对照《三级中医医院评审标准（2017年版）》、《三级中医医院评审标准实施细则（2017年版）》的要求，各项制度、流程的完善，考核指标的执行情况；⑤风险防范与不良事件报告；⑥各项诊疗、服务流程的顺畅；⑦医患沟通、知情告知是否完善⑧科内及科间沟通协调与管理等。以上各方面的不安全、不完善、不落实因素，并制订整改措施；各科请将

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合同管理流程及其主要风险分析与控制

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应急处理方案技术标文件应急响应机制完善，能够迅速、准确地识别并响应各类突发事件，项目团队成员职责明确，响应流程清晰。设备故障排查迅速、准确，修复措施及时有效。紧急替代方案完善，能够迅速启动并有效替代故障设备。替代流程清晰，能够确保服务的连续性和稳定性。风险管理与预防措施完善，能够全面识别并评估潜在风险，制定有效的应对措施和预案。

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社会稳定风险评估业务的流程、法务、承办、交接、存档、保密、报备等情况的管理办法

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医疗器械临床使用安全控制与风险管理制度和流程

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内控合规风险管理办法附：内控风险合规三位一体流程图

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技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案

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5重大风险事件应急管理制度流程及预案

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医疗设备临床使用安全控制与风险管理流程图

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医学装备临床使用安全控制与风险管理制度及流程图

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保密工作例会，具体内容：会议上由保密工作领导小组何生接主持，主要内容分为： 1、探讨对生产人员（排版员、前期输出人员、后期装订人员）是否应进行合并； 2、保密办公室成员认真学习评分标准，严格把控每一分； 3、细化保密风险评估与管理的工作； 4、每月月底进行保密教育培训及考试； 5、对保密要害部位进出管理问题，包含：授权人员和非授权人员进入要求； 6、涉密计算机中涉密信息需定期清除 7、涉密生产人员应对涉密业务流程及操作严格明确，按照正规流程进行操作。 在会议上保密领导小组何生接严肃表示，涉密人员

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保密风险评估与管理制度流程

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：标书中技术部分的实施方案（包含：1、管理措施、2、具体实施流程、3、进度安排、4、质量保证措施、5风险防范措施、安全保障方案等）

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今年是集团"管理提升"年，如何积极贯彻落实国企三年改革深化提升行动要求，结合集团年度改革发展和工作会议精神，提升总部能力，规范企业治理决策，强化风险管控，优化整体管理能级、提升管理效能?具体围绕以下几个方面展开讨论: 1、对标先进企业，如何进一步加强上实集团总部能力建设，推动总部在管理理念、管理模式、管理流程、管理水平、管理效率等全方位的优化和提升? 2、如何进一步强化风险意识和底线思维，建立适应集团发展的风险管理和合规管理体系，为集团持续稳健发展提供坚强保障? 3、如何深刻吸取重大案件和风险事件教训，

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部门（子公司）廉政风险防控登记表 权力清单 风险类别 主要风险点及表现形式 防控措施 岗位职责风险 工作流程风险 管理环节风险 制度机制风险 外部环境风险

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医疗器械临床使用安全控制与风险管理流程

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（一）急诊急救护理 1.急诊护士岗位胜任力研究与培养； 2.急诊专科护理建设与人才培养； 3.急诊护理服务与流程管理； 4.急诊护理创新管理与实践； 苏护会〔2024〕9号 2 5.急诊护理质量敏感指标管理； 6.急诊护理风险防范与危机管理； 7.急诊专科护士培训管理； 8.急危重症急救护理； 9.急诊患儿、孕产妇、老年患者护理管理； 10.急诊护理人工智能与信息化建设； 11.急诊急救循证护理实践； 12.急诊护理案例分享。

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压力性损伤风险评估、管理制度及流程

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医学装备临床使用安全控制与风险管理的相关工作制度及流程

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医用耗材采供管理流程中风险分析及防范

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根据供应商提供的项目管理方案，方案包含：①项目流程管理；②内部控制管理；③风险控制管理；④质量保障管理进行综合评审，以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分，每缺少一项内容扣4分，方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容)，扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断（隔音墙）大型LED屏音

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铁塔智联业务技术支撑类整体服务方案--撰写整体服务方案，内容包括但不限于：项目整体规划、工作流程及整体组织方案、风险管理与应对方案

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数据安全事件应急响应机制。包含以下几个章节：1.引言2.组织结构3.风险评估4.预防措施5.时间分类6.监测和预警7.应急响应流程8.应急演练9.恢复和重建10.法律和合规性11.文档和记录管理12.培训和教育13.持续改进

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中国广电四川网络股份有限公司乐山市分公司政企事业部政企运营中心经理岗位职责：负责收集汇总、分发、协调处理政企业务运营过程中的问题；负责政企业务相关的产品孵化、营销、售后等全流程的协调管理和控制风险，包括项目立项评估、项目资金审核、数据统计分析等；负责政企业务运营调度指挥工作；负责建设完善政企业务体系；负责培训培养政企业务团队；负责政企业务的品牌建设及宣传推广等；负责提供政企业务销售售前、售中、售后的支撑与解决方案；负责分组分类建立市级生态合作伙伴；负责建立统一的分组维护体系；负责监督管理项目售后服务；完成

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内控合规风险管理办法附:内控风险合规三位一体流程图

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北京天坛医院科研经费采购廉政风险防控管理流程图

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帮忙符合《绿色供应链管理战略要求——评审要求》的《绿色供应链中长期规划（2024-2028）》，要求如下： 纳入公司发展规划X11：企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确绿色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应链管理工作。要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资源、环境风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色供应链管理优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效率，扩大绿色产品市场份额。 制定绿色供应链管理目标X12：围绕绿

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基于企业风险管理流程的资金链审计

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声誉风险管理基本制度流程课件知识

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医学装备临床使用安全控制与风险管理的相关工作制度及流程

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差旅费自查报告 一、在提升认识，加强教育宣贯方面 （重温七项费用“负面清单”要求，学习相关党纪国法情况） （侧重汇报部门按照通知采取的宣传教育方式方法、对敏感人员谈话以及其他好的做法） 二、在查错纠弊，全面开展自查方面 三、在健全制度、从严过程管控方面 （费用报销部门提出部门如何提高职工风险防控意识、把好流程审批关的方式方法和好的建议；费用归口管理部门针对完善制度、堵塞漏洞做了哪些，对利用发票套取资金的行为如何甄别和防范等） 四、在加强监督，建立长效机制方面 （针对七项费用的管理，部门准备或者已经采取的

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内控合规风险管理办法附：内控风险合规三位一体流程图

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5重大风险事件应急管理制度流程及预案

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危重病人安全管理措施、护理常规、操作流程、风险评估与防范措施_百...

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小贷公司管理运作流程及风险控制

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ISO医疗器械质量管理体系设计和开发及风险管理流程图

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建立双重预防机制信息化平台，实现对安全风险记录、管控、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；实现对岗位作业流程标准化的记录、培训和考核的信息化管理；实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理；实现风险数据库和安全风险管控清单的更新维护功能；具备风险及隐患的统计分析、风险预警和权限分级管理等功能，确保系统有效稳定运行。

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按照安全风险分级管控工作流程图，采用经验判断方法对风险进行辨识、风险矩阵法进行评估，扎实开展年度安全风险辨识评估和专项辨识评估工作，形成“一卡一平台、一图三清单”,分别为风险告知卡和双重预防信息化管理平台；风险四色图和风险清单、隐患清单、应急处置清单。

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物业管理中心廉政风险防控流程图

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