7、对供货商选择、评价和退出管理制度(学校食堂)

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学校食堂供货商选择、评价和退出管理制度

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应急管理针对列管的供货商发生紧急事件时的处理标准及流程方式 甲、 被地方政府列入IPE公示 乙、 发生EHS重大事件 丙、 发生媒体曝光有关人权事件

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1.决策立项环节：不严格执行“三重一大”等内部监督制度，搞“一言堂”，不履行建设管理程序，以及违规插手干预工程建设项目决策；无预算开展采购或实施工程项目。 2.启动实施环节：擅自变更实施方式，将依法必须招标的项目转变为其他非招标方式；不按相关程序确定招标代理机构；不执行相关规定，利用职务便利弄虚作假、暗箱操作、勾连泄密非法干涉招标采购；签订虚假合同套取资金挪作他用；设置不合理限制和壁垒；设置明显倾向性条件，指向特定中标人等风险。 3.履约施工环节：接收施工方、供货商利益好处；监管不力，不按合同协议执行，存

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对电缆附件供货商选择评价和退出管理制度

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对供货商选择评价和退出管理规定

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供货商分类与管理

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格力电器应与其供货商保持密切的联系，并对其应收款项制定合理的支付期限。本文认为格力电器可以采取灵活的支付策略并且对供货商实行分类管理，比如，对于那些优质厂家，公司应利用并加深与厂家之间的长久稳固的联系，与合适的供应商同甘共苦，建立战略合作关系，适当地增加应付款项的付款期，并借此手段获得商业融资，达到充分利用供应商资金的效果，将供应商的资金为自己公司所用，保持有更多流动资金用于公司发展。对于某些重要性不高的供应商，应按他们的业务情况适当调整付款期和支付时间。企业与材料供应商之间形成良性的合作关系，从而可以

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超市供货商选择、评价和退出管理制度

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