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实用文档——公司招聘人员面试过程评估表(入档案)
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一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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...公司202X年面向社会公开招聘工作人员的实施方案
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二、人员培训与发展 1、针对现有人员,制定专业技能提升计划,定期组织内部或外部培训,确保团队技能与行业同步发展; 2、建立激励机制,鼓励员工自我学习和成长,对于在工作中表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会; 3、吸引和招聘具有相关经验和专业知识的新员工,为公司带来新的活力和创新。 三、关键策略与行动点 1、加强续保力度,每月确保80000元续保额度 2、控制送修比,避免不必要的损失 3、实施“销服共战”战略,促进销售与服务部门的紧密配合。 四、企业文化与服务宗旨 以客户满意为中心,以优质服务为基础
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公司人员招聘制度
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2023年度工作总结 2023年12月17日朱政 三项制度改革工作落实情况 1.市场化选人用人,构建员工正常流动机制 为进一步完善公司市场化选人、用人机制,规范公司劳动合同和岗位管理,明确劳动合同双方的权利与义务,保护员工的合法权益,构建和谐劳动关系,实现人力资源的合理配置,公司专门制定了《员工招聘管理办法》。对公司全员实行动态考核管理,对市场化选聘员工执行试用期制度,并在此基础上建立了不符合岗位要求的外聘人员退出机制,初步实现了从身份管理到岗位管理的转变。 截至目前,集团公司在册员工因身体原因提前内退
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公司2020年度人员招聘计划表【模板】-
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公司严格遵守劳动保障法律法规,履行守法诚信义务,规范劳动用工,维护劳动者合法权益,致力于构建了和谐稳定的劳动关系,营造了良好的干事创业氛围,连续12年获得江西省劳动保障守法诚信示范单位(A级)。一是全面实施劳动人事制度改革。公司制定并出台了《员工招聘管理办法(试行)》《员工离职管理工作细则》《江西国际公司劳动合同管理操作规程》,全面加强劳动关系管理的规范性,实现了公开招聘的比例达到100%,劳动合同签订率达到100%。二是全面加强劳动保障。三是规范劳务派遣人员管理。四是依法代扣代缴个人所得税。
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XX区烟草公司面向社会招聘工作人员政审表【模板】
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XX文旅服务有限公司202X年面向社会招聘工作人员方案
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沈阳工厂筹建计划,一、沈阳公司筹建项目组,二、工厂装修与建设规划,三、设备采购、安装与调试,四、人员招聘与培训,五、工厂体系建设与管理,六、环评、消防与安全生产,七、试生产与正式投产准备,八、供应链管理与物流规划,九、财务管理与成本控制,十、风险管理与应对措施,十一、项目总结与后评估
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合同,标题:鲜花销售项目合作合同。甲方:云南英拉维特现代农业有限责任公司,乙方:贵阳XXXXX公司,基本条款:1、乙方提供场地,负责招聘销售及服务人员,以帮扶贵阳残疾人创业为基本运营模式,销售甲方鲜花系列产品。2、甲方免费提供鲜花样品,负责策划整体以帮扶残疾人创业为基本运营模式的市场营销方案,协助乙方开拓市场及销售鲜花。
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