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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
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供应商开发管理岗位职责范本
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本项目是杭州大城运福餐饮管理有限公司(以下简称大城运福)与东海闲湖城开发商的合作项目,旨在为东海闲湖城社区提供优质的餐饮服务。开发商已经在社区内建设了一家餐厅,面积约000平方米,分为快餐厅和包厢两部分,装修风格现代简约,设施设备齐全,目前已经在运营,现需求更专业的优质餐饮供应商。就该背景餐饮优化项目标书(包括但不限于运营实施方案),且不少于3500字
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面向旅游产品开发的旅行社供应商管理探讨
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供应商管理:开发新供应商的操作流程
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三、资源整合 1、对现有供应商资源进行整合,包括之前我现有的其他地域手头老客户逐步激活,定义为A.B.C三类,分类管理对接。 2、通过电销、面销等多种方式以及相关渠道手段联系开发新的客户供应商资源。 3、对接各大平台旅游板块,实现自主接单,以填补C端空缺。 4、对现有景区景点以及票务酒店资源重新整合对接。
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