采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

72 7

立即下载 收藏

文创类供应商开发计划

0 0

立即下载 收藏

供应商质量管理体系开发计划【模板范本】

7 1

立即下载 收藏

采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

7 0

立即下载 收藏

供应商开发计划

0 0

立即下载 收藏

供应商体系开发计划表

5 2

立即下载 收藏

供应商质量管理体系开发计划-

4 0

立即下载 收藏

供应商开发计划跟踪表-

3 0

立即下载 收藏

供应商开发工作计划范文

1 0

立即下载 收藏

初始供应商开发计划书

1 1

立即下载 收藏

供应商开发工作计划范文

2 0

立即下载 收藏

供应商新产品开发计划进度表-范本

2 0

立即下载 收藏

岗位职责 1、 收集市场营销，设计开发等采购需求，制定采购年度工作计划； 2、 根据公司业务需求，收集行业内信息，开发合格供应商，保障业务推进； 3、 参考市场营销，设计开发采购年度工作计划，参照销售部门的实际需求，调整日常采购工作； 4、 依据公司采购制度，参照采购流程，识别采购需求，匹配供应商资源，询、比、议价；参考采购标准，组织评估方案可行性，创建采购订单并跟进物料/服务的交付，售后及货款支付等环节； 5、 负责部门环境管理内审工作，监督和辅导各岗位规范操作； 6、 熟识业务流程，发现、总结工作中的

0 0

立即下载 收藏

你是一家淘宝直播为主要销售渠道的公司老板，公司拥有自己的直营直播间、全职雇佣的主播、不断增加且合作可靠的商品供应商，为了进一步壮大公司规模，需要投入更多的资金开发产品线、开设更多的直播间、拓展更多的社交销售平台，需要向外以股权融资与债权融资等方式开展融资，现在需要些一份融资方案计划书，请你列出计划书的提纲和主要内容。

1 0

立即下载 收藏

请为一名采购编采购计划工作计划，要求实现供应商开发到实物购买的目标。

1 0

立即下载 收藏

第二供应商开发名单计划甘特图，计划开发时间、明确开发负责人和参与人员

0 0

立即下载 收藏

供应商通过ISO9001体系认证开发计划表

1 0

立即下载 收藏

参观企业的名称、时间、地点；2）描述企业供应物流、生产物流运营过程。主要包括：了解供应物流管理过程；供应商开发及管理；生产物流计划与控制；生产物流平衡；订单与物流系统的协调等

0 0

立即下载 收藏

供应商开发计划表格

0 1

立即下载 收藏

供应商开发计划

0 0

立即下载 收藏

采购工作计划，包括交期达成率，降本，品质提升，供应商管理，开发二供三供

1 0

立即下载 收藏

IATF16949供应商质量管理体系开发计划

2 0

立即下载 收藏

采购员根据年度工作计划如何做好供应商开发工作?

2 0

立即下载 收藏

初始供应商开发计划书

1 0

立即下载 收藏

供应商质量管理体系开发计划【模板范本】

0 0

立即下载 收藏

1）确定第二家供应商开发名单；2）计划开发时间；3）明确开发负责人和参与人员；4）确定开发部件；5）甘特图或Excel明细表

0 0

立即下载 收藏

供应商质量管理体系开发计划【模板范本】

2 0

立即下载 收藏

初始供应商开发计划书

0 0

立即下载 收藏

采购员根据年度工作计划如何做好供应商开发工作?

1 0

立即下载 收藏

最新供应商开发工作计划

2 0

立即下载 收藏

采购员根据年度工作计划如何做好供应商开发工作?

1 0

立即下载 收藏

最新供应商开发工作计划

1 0

立即下载 收藏

供应商帮扶开发计划

0 0

立即下载 收藏

供应商开发计划表

0 1

立即下载 收藏

给你素材帮我完善先进生产工作者事迹材料，素材内容为：1、完成了公司在2023年冶金及电铲项目外协物资的采购工作，累计签订物资类合同310份，积极服务公司各职能部门，根据业务需求，开发合适的供应渠道，累计签订服务类合同32份，同时能够及时满足公司生产计划要求，2023年考核及二级作业指导书完成率为88%。 2、解决了巴西炉卷轧机、西马克扇形段等重点项目供应商存在的质量、交付、产能等系统性的问题，及时解决了外协厂家国营红山机械、大连华锐重工产品进度、产品质量的异常情况，协助公司产品进度的推进。 3、在保证产品

0 0

立即下载 收藏

完善产品设计 根据市场调研结果和消费者反馈，对产品设计进行进一步优化。 制定详细的产品开发计划，明确各阶段的任务和时间节点。拓展供应商资源，继续筛选优质供应商，扩大选择范围。 与供应商进行深入沟通，明确合作意向和条件。 启动预售活动 设计预售方案，制定价格策略和推广计划。在校园内外进行预售宣传，吸引消费者关注和购买。 团队建设与培训 加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。组织相关培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。

0 0

立即下载 收藏

供应商开发计划

0 0

立即下载 收藏

供应商质量管理体系开发计划_图文

0 0

立即下载 收藏

供应商开发与管理流程

70 4

立即下载 收藏

采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

72 1

立即下载 收藏