EPC工程各类组织结构图及流程图

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单层工业厂房工程施工组织设计目录如下 1 编制依据 2 工程概况 2.1 工程主要情况 2.2 工程各专业设计简介 2.3 工程施工条件 3 施工部署 3.1 项目施工管理目标 3.2 项目管理组织机构 3.3 进度安排和施工空间组织 3.4 工程施工重点和难点分析 4 施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备 5.2 资源配置计划 6 主要施工方案 6.1土方工程 6.2基础工程 6.3预制工程 6.4厂房结构安装方案的选择和确定 6.5结构吊装工艺 7 施工现场平面布置图

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提升实操作能力，夯实理论水平，提升运营人员综合能力专项方案。支行综合柜员人数：4人，其中一人产假，一人为新员工。为进一步发挥综合柜员在优化业务结构和人员效能方面的优势建立运营人员专业能力培养长效管理机制，持续巩固并提升综合柜员的专业能力。参考综合柜员分级标准制定并细化员工一人一策培养提升模式。实操方面通过综合柜台轮换定期轮岗、午间和周末轮班、情景演练、模拟系统、真实业务实操练习等多种措施强化综合能力;理论知识方面通过组织自主学习、三级培训、考试测验、梳理业务流程、制作流程图审核表单等工具等帮助员工熟练掌握

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