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请为一名财务总监半年工作总结,需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作;完成了2023度年底固定资产盘点工作;完成供应商年度评估工作;完成了洲际CSA预审工作;根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作;按时完成每月的月结工作并上传数据;组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作;完成洲际集团年度CSA审计工作;努力达成部门的KPO计划,包括洲际账龄,应收款帐龄,课程学习,人才培养等;及时清理供应
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企业季度财务分析报告 第一章公司当期经营情况概览 第一节当期财务数据概况 第二节营业收入与成本分析 第三节现金流量及资金运用情况 第四节现金流状况评估 第二章公司经营开累情况分析 第一节开累财务数据总览 第二节开累收入与成本趋势分析 第三节开累项目进度与成本控制对比 第四节开累资金使用情况及资金运作效率分析 第三章与项目整体规划的对比分析 第一节项目规划实施进度对比 第二节规划目标与实际完成指标对照 第三节偏差原因分析及调整策略 第四节后续规划优化建议 第四章与项目年度预算
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高校食堂承包经营及装修工程投标书装修方案、效果图、初步预算及实施计...
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s-w-c--2015酒店年度筹备经营管理方案大全--开业费用预算
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以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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以全面预算管理提升企业集团经营管理水平
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股权合作协议,股权结构:翎君65%,中阳35%;注册资本人民币1000万,注册地南沙或者番禺;经营范围:从事光伏;决策机构董事会,一共三席(中阳、翎君各出一席,财务一席);公司重大决策,如:对外投资、融资、预算、高官任免等由董事会决策;日常经营管理,1)如:市场、业务、公司日常等运营管理由中阳负责;财务管理中,财务负责人、会计由翎君负责、出纳由中阳负责;法务和总办由翎君负责。
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