咨询服务合同协议（薪酬和绩效管理）

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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财务总监绩效考核合同

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区域业务员劳动合同书绩效工资考核。提成

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质检部责任制绩效考核制度（权重100分） 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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企业绩效合同书

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绩效评价服务合同

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一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额

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好用的绩效合同书规则与绩效奖金协议

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工作描述 1、 负责技术人才团队的建设和培养、负责质量、工艺日常协调管理工作，负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核； 2、 负责客户质量投诉的问题调查、处理，优化现场流程，制定预防措施； 3、 负责组织建立公司质量管理体系的运行程序和管理机制； 4、 负责合同、订单评审，保证订单顺利导入量产合同、订单技术评审，制作手册编制；； 5、 主导产品的质量分析及重大质量事故的分析、处理，负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作，进一步提高产品质量。 6、 负责工艺技术流程制定、优化完善工作关注行业

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建筑工程类公司预算合同(造价)部经理KPI绩效考核表(样表)

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员工绩效管理制度范本与员工聘用劳动合同样范本

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人事管理制度、考勤制度、工资构成、哪几种用工模式、绩效考核、试用期期限工资、试用期结束后转正手续及工资、合同签订、社保购买

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公司绩效管理制度制定征求员工意见会议的会议纪要(劳动合同法规定的必须材料)

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技术部责任制绩效考核制度（权重100分） 包括进行合同技术评审，评审内容涉及用料规格、加工工艺、生产工序顺序规划等

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对总经办的员工入职、离职手续办理、考勤记计、搬运工资计算、员工关系、制度、标准、流程规范、内外部通知文件编写与发布、人工成本的规划与管控、绩效编制与考核、内审、外审，外基地业务沟通对接、日常通知文件编写与发放、会议纪要编写与工作落实跟进及汇报、单证计划与收发、劳保用品计划与收发、物资申购与收发、报销、会议室管理、接待管理、治超管理、6S管理、工会工作、文件及单证存档管理、运输汽车管理、各种合同的征询与审核、国庆晚会节目参演、外部门事务协调处理，物流公司各部门事务的协作等综合性工作为上面的岗位内容作

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