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《客户需求分析表》,明确业主需求,(设计效果的档次定位,防止我们设计跑偏;建设标准质量档次的定位,报价跑偏;投资规模,总工期要求:设计用时和施工用时的合理分配:项目作用:了解项目目的有助于我们工作开展;
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报表生成与数据分析 销售报表生成:学习如何生成销售相关的各类报表,如销售统计表、客户订单明细表等。 数据分析技巧:掌握基本的数据分析方法,学习如何从销售数据中提取有价值的信息。 自定义报表开发:了解自定义报表的开发流程,为后续可能的需求打下基础。根据以上内容写两篇周志,每篇450字
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ar隐形眼镜创业计划书市场分析 市场分析部分应描述公司的目标市场,包括: 市场规模和增长潜力 目标客户的人口统计和需求 竞争格局 4.营销策略 营销策略部分应概述公司计划如何销售其产品或服务。这应包括: 产品或服务的定价策略 分销渠道 促销计划 5.运营计划 运营计划部分应描述公司如何运营其业务。这应包括: 生产或服务交付计划 人力资源计划 后勤计划 6.财务计划 财务计划部分应概述公司的财务预测,包括: 收入和费用预测 现金流预测 损益表 资产负债表
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月度创收8万的行动方案: 措施一、协同创收机制: 1.每天定量接收4家企业信息并根据公司主推项目与热点产品(季节性产品)的方向与客户进行沟通转化,更新客户背景分析及需求开发一览表,每家客户的跟进情况及时录入电商CRM。意见客户每周跟进一次。有问题及时反馈及寻求公司助力。 2.紧跟公司统一的市场开发策划: 2.1聚焦当下市场开发热点、关注季节性产品开发需要 例如清洁生产、CBAM申报、绿色工厂; 本月重点关注清洁生产与ESG,参加公司组织的培训,形成沟通话术。 2.2.按照聚焦区域/行业的原则,
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做一份详细的商业计划书,包括一.项目概况(1P) l战略定位 l市场概况 l服务产品 l营销推广 l竞争优势 l核心团队运营现状和发展规划融资金额及用途 二.战略定位(1P) l公司的战略定位(我们做什么/不做什么) l公司的发展愿景(我们未来是什么) 三.市场分析(1-3P) l行业细分市场情况分析:市场容量及增长速度 l行业发展趋势 l目标客户及需求的痛点 四.服务及产品(1-2P) l我们提供的产品及服务(形态)是什么? l目标顾客的主要特征有哪些? l产品/服务
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《满意度技巧》 一、满意度的重要性 1、满意度的直接和间接影响(个人数据、团队KPI、合作、口碑) 2、满意度低的原因分析(客服、物流、商品、售后保障) 3、满意度提升的意义(结合上述的影响进行总结) 二、满意度提升的基本原则 以客户为中心、及时响应、有效沟通、个性化服务 三、满意度提升的方法与技巧(穿插实际案例) 1、倾听技巧:全神贯注倾听客户需求、通过语气语速等方式回应客户 2、沟通技巧:表达清晰简练、专业知识过硬 3、解决问题技巧:迅速找到问题根源、提供有效解决方案 4、情绪管理技巧:保持冷静耐心、
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