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公司薪资结构和考核制度与细则公司是生产刺梨汁的,每年收入按3000万划分,除掉公司成本,销售占主力,底薪都是3000元+提成,按18人划分,公司生产车间4个人,车间主任1人,车间副主任1人,左右,库管1人,质检1人,包装1人,销售经理3人,销售总监1人,销售副总1人,电商运营1人,行政文员1人,客服2人,生产工人,文员,客服年薪控制5万左右,车间主任,副总年薪6万以上,销售经理6万以上,销售总监,副总7万以上,年底根据利润发放年终奖金,上班时间早上八点到下午5点半上班,上六休一,节假日调休
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我是物业负责人2024年部门级绩效指标库,请帮我写BSC维度是内部运营包括满意度 安全管理 品质管控 教育培训 费用支出 关键绩效指标数据来源“统计考核周期”指标说明计算公式,计算公式请详细的写
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建立双重预防机制信息化平台,实现对安全风险记录、管控、统计、分析、上报等全过程的信息化管理;实现对岗位作业流程标准化的记录、培训和考核的信息化管理;实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理;实现风险数据库和安全风险管控清单的更新维护功能;具备风险及隐患的统计分析、风险预警和权限分级管理等功能,确保系统有效稳定运行。
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以物资消耗责任目标为导向,搭建物资量控四级管控体系,第一级为公司与项目经理部签订物资消耗目标责任书;第二级项目经理部根据与公司签订的指标书将各项管理指标分解到项目相关科室具体人员;第三级为项目部与分包施工队签订物资消耗指标,并纳入到分包合同中去;第四级为建立项目量控管理行为库,根据职责分工责任到人,每月对相应人员量控工作行进行考核,结果运用到管理人员月工资中。
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