交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务，完成产值1.22亿元，现将经营情况汇报如下： 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元，较上月增长5129.03万元；本月计划完成率75%，较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元，本季度计划完成率90%，整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万，成本费用合计5472万元，本月亏损1373万元，亏损

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详细合伙人合作协议书。协议书的内容：（1）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；（2）合伙目的和合伙经营范围；（3）合伙人的姓名或者名称、住所；（4）合伙人的出资方式、数额和缴付期限；（5）利润分配亏损分担方式；（6）合伙事务的执行；（7）入伙与退伙；（8）争议解决办法：（9）合伙企业的解散与清算；（10）违约责任。

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合伙人投资合作协议书（合伙人甲乙双方，甲方投资金额20万整，甲方为主要负责人，负债管理，调度等主要工作，乙方为协助管理，不参与日常事务。乙方支付5万元作为保证金，利润分享：甲方占纯利70%，乙方占30%。亏损分担，甲方承担80%，乙方承担20%，由保证金扣除，当保证金扣除完毕，乙方不再承担亏损责任，协议终止）

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《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控，落实集团公司低成本发展战略，进一步深化三项制度改革，深入推进提质增效和亏损企业治理，着力提高企业效益、员工收入和全员劳效，制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念，锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本，控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比，把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手，坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 （一）规范用工管理，

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