2022年亏损企业扭亏专项治理方案

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《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控，落实集团公司低成本发展战略，进一步深化三项制度改革，深入推进提质增效和亏损企业治理，着力提高企业效益、员工收入和全员劳效，制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念，锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本，控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比，把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手，坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 （一）规范用工管理，

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亏损企业扭亏专项治理方案

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亏损企业扭亏专项治理方案方案模板格式

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首先，黄总要求将年度计划和经营预算化小，以便在短时间内让大家相互了解和可控。其次，要结合全年预算，以红头文件下发，所有工作以超越预算为目标。第三，要分析财务数据，特别是有异议的分析不清楚的财务部要组织大家分析清楚。此外，还要增加企业业务分享，每月都要做一家企业的业务分享。最后，关于亏损企业的治理，虽然上半年实现了5.53亿的营收，但总盘子是18亿的经营所得，1.5的利润率，以及人均年收入600万以上，固定资产投资企业不超过600万等数据表明，这些企业经不起市场折腾，需要坚定信念，不要舍不得扔掉那些该扔的、

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