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“运营焕能”专项行动方案年度管理目标及行动方略1、组织运营柜员在临柜客户接待服务过程中，需根据客户实际情况积极识别、发现、挖掘客户的需求，通过合适的场景话术激发客户需求，在征得客户同意后为其办理业务，并和支行经营团队做好街接进一步促活产品使用及商机转介，同步遵守合规操作。2、制定“运赢焕能”工作目标结合支行自身特点形成并固化本支行的“运赢焕能”标准化工作流程和全过程管理机制全面落实定期回检、分析、改进等全流程闭环管理措施，确保既定工作范式和流程得到有效落实3、将实施计划、预期目标、工作范式、工作举措

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