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蒙娜丽莎婚纱摄影——企业战略管理分析报告

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01实训项目 调查某企业组织的战略体系情况 02实训要求 通过互联网搜索、查阅报刊文献、实地走访等各种手段，对一家企业进行调查研究，了解这个企业的经营理念和企业宗旨，分析这家企业所实施的总体战略和竞争战略。 03实训目的 通过对企业战略管理实施过程情况的调查与分析，加深学生对企业战略、总体战略和竞争战略的感性认识。 04实训组织 以个人为单位，独立完成本次任务。 05实训考核 撰实训分析报告。内容包括：描述该企业的战略远景，分析该企业所采用的总体战略和竞争战略属于哪种类型

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企业战略分析报告

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写一篇关于九拍教育集团公司发展战略诊断问题与对策分析实践报告，不低于3500字，第一部分写公司经营概况以及经营情况包括大概的人员数量企业规模企业历史等等，第二部分写出企业存在的发展战略的缺点和对策的短板包括战略选择和战略对策等等，第三部分写企业公司战略问题的缺点和应对对策以及当前对策的缺点和应对方法，第四部分写建议企业战略问题改进和对策的改进建议，并给出近5年内的期刊或其他参考文献5篇

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《企业战略环境分析及战略建议—以迈瑞医疗为例》开题报告3300字

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假设成立一家服务对象以及服务人员（如司机、代驾）均为女性的涵盖出租车、专车、滴滴快车、顺风车、代驾及大巴、货运等多项业务在内的女性专属一站式出行平台。 根据该“新创企业战略分析”参考框架针对该新创公司撰写“战略分析报告” （1）新创企业简介。包括企业性质、产品信息、团队信息、商业模式等信息。 （2）新创企业战略环境分析。一般要求包括宏观环境分析、中观环境分析和微观环境分析。要求模型指标体系清晰，分析内容充实，数据分析表达合理。 （3）对于多元化战略企业，可包括业务战略分析。 （4）新创企业战略选择与战略

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