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请为一名行政主管培训报告，主要培训内容为行政运营的基本任务和职责，品牌建设，风险控制，人力资源管理等方面的知识，要求字数2000字。

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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路，依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求，榆能化公司高度重视，对人才结构进行盘点、梳理和研讨，深入研判我公司用工需求，形成了公司2025年度用工计划，现将相关内容报告如下： 一、人力资源配置现状 （一）定员及用工 公司目前总定员为3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948人，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人，其中正式工3305人，市场化用工

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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路，依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求，榆能化公司高度重视，对人才结构进行盘点、梳理和研讨，深入研判我公司用工需求，形成了公司2025年度用工计划，现将相关内容报告如下： 一、人力资源配置现状 （一）定员及用工 公司目前总定员为3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948人，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人，其中正式工3305人，市场化用工

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