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商品采购申请单: 58 0
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档案管理：商品、品牌、价格等档案综合管理。生鲜管理：生鲜入库、生鲜调价、日清管理、损耗管理等供应商管理：支持购销、成本代销、扣率代销、联营、四大管理模式采购管理：全面覆盖采购流程，包括订单、收货、退货等。配送管理：配货处理、拣货管理、复核管理、发货区域管理、线路管理、司机管理等营销推广：促销活动全面管理，提高销售效率。会员服务：深度会员管理，实现精准营销。零售操作：流畅的POS体验，提升销售效率。批发管理：批发订单、批发销售单、批发毛利分析、业务员管库、批发价格管理库存管理：精确库存控制: 0 0
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肖鹏超市的全球采购策略、配送系统、商品管理、电子数据系统、每日价格策略在业内被视为经典案例。可以说，所有的成功都建立在肖鹏超市利用信息技术整合优势资源、信息技术战略和零售一体化的基础上，在信息技术的支持下，超市能够以最低的成本、最优质的服务、最快的管理反应进行全球化经营。为了保持竞争优势，肖鹏超市决定开发新的管理信息系统，进一步提高采购管理的效率肖鹏超市的采购管理流程随着肖鹏门店的增加，肖鹏的采购管理包括申购、订货、到货、仓储、开票、结算的完整采购流程。还包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理: 0 0
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请为一名调货跟单实习总结总结，需要体现的主要工作内容为调货源和采购商沟通商品质量问题货期延误问题。: 0 0
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请为一名外贸采购演员实习心得，实习报告总结，需要体现的主要工作内容为采购商品跟单。: 0 0
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请为一名采购助理季度工作总结，需要体现的主要工作内容1、协助采购专员开展日常工作；2、负责次要商品的采购跟单；3、协助采购专员进行供应商资质的考核及资料的管理同时做好市场调查，建立合格供应商档案；4、协助问题来料进行跟踪处理。: 0 0
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根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分为A、B、C三类，A类商品的合理库存量在7-10天的销售量，B类商品的合理库存量在10-20天，C类商品的合理库存量在20-30天的销售量，在商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。其次，加快每个单品的最小存货单位的周转次数策略，采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利率的，采购员应该制定一个完成销售额所有商品一个月的销售量指标。再者，滞销商品的优胜劣汰原则，根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品: 0 0
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采购网上商城商品验收单: 1 0
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象过河进销存商品采购入库单制作详解: 0 0
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询价采购方案word模板: 45 2
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服装商品采购流程: 0 0
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