生产部主管岗位月度绩效考核表(KPI)

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生产部车间KPI绩效考核指标(精)

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生产部经理绩效考核指标(KPI)

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生产部车间KPI绩效考核指标(精)_图文

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生产部部长绩效考核指标(KPI)

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KPI指标体系(生产制造部)

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生产部副经理关键业绩考核指标KPI

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生产部kpi绩效考核

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生产技术部绩效考核指标kpi

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生产部KPI指标考核表

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生产部KPI指标考核表

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设备动力部生产设备安全室-设备技术工程师绩效考核指标(KPI)

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生产部车间KPI绩效考核指标(精)

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生产部车间KPI绩效考核指标(精)

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生产部部门职责、KPI指标、各岗位说明书docx_图文

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机械行业设备动力部机生产设备安全室机修工(机修电工)关键绩效考核指标(KPI)

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生产部关键业绩考核指标(KPI)

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生产部KPI指标考核表

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大气版供应部生产跟单员绩效考核指标(KPI)

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生产部KPI方案

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生产部各岗位KPI汇总

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生产部KPI指标考核表_图文

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生产部经理KPI考核实例

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部门：生产一部，KPI指标：单小时产出，底线105，达标值107，挑战值112,1-3月完成值82.32，1-3月达成82.32台，未达成目标，差异24.68 1.1月份由于搬二期，新生产工艺磨合期，工艺不熟悉影响生产效率。 2.2月为春节假期，1月部门安排部分员工提前返乡，拆分合并产线，员工技能柔性差。一部2-3月新开2条线再次面临员工抽调组线问题； 3.1-3月导入新员工483名，产线岗位员工技能不熟练影响生产效率。3月一部各班组岗位异常导致停线时间达到8483分钟，折合产能损失车辆16966台； 4

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部门：生产一部 KPI指标：劳产率 底线值：175，达标值：177，挑战值：178,1-3月完成值105.6 未完成原因分析：①、新员工技能与稳定性问题，1-3月导入大批新员工，新员工占全体员工39.9%，技能不熟练，直接影响了生产效率，新员工流失率达到38.5%，增加了培训和生产线调整的成本，并对生产稳定性造成了影响。新员工在适应期和熟练期内的生产效率较低，对整体劳产率产生负面影响。 ②、由于1月份搬迁二期进入新厂，新生产工艺导入处于全员磨合期，整体在磨合期内对新工艺不熟悉，这直接影响了生产效率； ③、

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大气版供应部-生产跟单员绩效考核指标(KPI)

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生产部KPI设计分类表

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生产部经理KPI考核实例

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生产部-实验室主任绩效考核指标(KPI)

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生产部质量KPI指标

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生产管理部KPI考核表模板

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关于储运部战略KPI目标制定与责任分解 1.仓储部门包含产成品发货对接销售部门，原辅料包材对接生产部门，使用WMS系统 2.2024年战略KPI指标库 战略主题(KRA关键结果领域)，战略绩效指标(KPI关键绩效指标)，战略要素(CSF关键成功因素)，数据来源统计周期指标说明计算公式

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关于储运部战略KPI目标制定与责任分解1.仓储部门包含产成品发货对接销售部门，原辅料包材对接生产部门，使用WMS系统2.2024年战略KPI指标库战略主题(KRA关键结果领域)，战略绩效指标(KPI关键绩效指标)，战略要素(CSF关键成功因素)，数据来源统计周期指标说明计算公式，成本控制分为物流成本，人员成本控制，能源成本控制，安全管理，质量管理

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部门：生产一部 KPI指标：劳产率 底线值：175，达标值：177，挑战值：178,1-3月完成值105.6 1-3月劳产率达成105.6，未达成目标，差异71.4 1.1-3月导入大批新员工，新员工占全体员工39.9%，新员工流失率达到38.5%，各班组新员工技能不熟练，稳定性低，效率低； 2.1月份由于搬迁二期和新生产工艺的导入，员工在磨合期内对新工艺不熟悉，这直接影响了生产效率； 3.2月为春节假期，1月部门安排部分员工提前返乡，拆分合并产线，2-3月新开6条线再次面临员工抽调组线问题，员工技能柔

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机加生产部KPI方案

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供应部生产跟单员绩效考核指标(KPI)

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生产部经理绩效考核指标(KPI)

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设备动力部生产设备安全室-机修钳工绩效考核指标(KPI)

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1-3生产部数据统计员KPI

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生产管理部KPI考核办法

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