生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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生产计划管理规定

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生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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生产计划管理规定

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生产计划管理规定

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药品生产企业GMP生产计划管理规定-

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五金厂生产计划与生产调度管理规定,加强对生产指标监控-生产管理

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生产计划管理规定

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五金厂生产计划与生产调度管理规定

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五金厂生产计划与生产调度管理规定(1)

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流程卡和生产计划的管理规定

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生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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明确发酵车间相关人员和施工方的特定入口，有助于维持秩序和安全，确保他们按规定进入，避免随意进出带来的混乱和潜在风险。安全和环境健康：端午节前的安全检查能在节日来临前排除隐患，保障节日期间的安全稳定。821车间安全月活动的开展可强化员工安全意识。及时处理雨水VOC排放超标问题和强调非正常排水的通知要求，都是为了保护环境和合规运营。项目和生产管理：多肽项目资料的补充对于项目的顺利推进和后续验收等至关重要。902/903车间的投料生产计划及模拟生产体现了生产安排的有序性和严谨性，以及

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五金厂生产计划与生产调度管理规定加强对生产指标监控-

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企业长期生产计划实施制度,长期生产计划分配与调查规定

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生产计划变更规定

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生产类考核生产计划管理考核考核方法

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生产计划管理制度(含生产计划管理详细流程图)

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生产计划管理制度及考核办法

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生产计划部（仓库）管理制度

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生产计划控制程序内容,PMC生产计划管理流程图及主要步骤

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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生产订单管理流程、生产计划管理流程

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订单评审与生产计划实施管理流程

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业务接单排产与生产计划控制作业管理制度

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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公司采取以销定产的生产模式，包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令，各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中，生产部负责订单跟踪，负责资源协调并保障生产进度；生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产；质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制；质量管理部负责物料和成

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PMC生产计划进度与物料控制管理

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