生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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生产计划管理规定

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明确发酵车间相关人员和施工方的特定入口，有助于维持秩序和安全，确保他们按规定进入，避免随意进出带来的混乱和潜在风险。安全和环境健康：端午节前的安全检查能在节日来临前排除隐患，保障节日期间的安全稳定。821车间安全月活动的开展可强化员工安全意识。及时处理雨水VOC排放超标问题和强调非正常排水的通知要求，都是为了保护环境和合规运营。项目和生产管理：多肽项目资料的补充对于项目的顺利推进和后续验收等至关重要。902/903车间的投料生产计划及模拟生产体现了生产安排的有序性和严谨性，以及

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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