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1.生产计划与控制 掌握生产计划制定的基本方法和原则,能够根据市场需求和分公司实际情况制定合理的生产计划。 实时了解调和车间生产情况,实时监控生产进度,确保生产计划得到有效执行。 学习生产过程中的调度与协调技巧,优化资源配置,提高生产效率。 2.质量管理 深入理解质量管理体系,掌握质量管理的核心要素和流程。 学习质量控制的方法和工具,提升产品质量水平。 培养质量意识,确保员工在生产过程中始终关注质量,形成全员参与质量管理的氛围。 3.仓储物流管理 掌握公司涉及物料物化性质,能够根据《化学危险
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二、本次讲座中哪些项目展示了工业工程的方法和工具,使用了哪些具体的工业工程知识体系中的方法和工具 1、基础工业工程:ECRS原则,工作流程分析,服务流程,经济原则,动素原则等 设施规划:SLP法,搬运系统设计等 系统工程中的方法 4、 生产运作管理:库存管理,生产计划制定等 三、你对设施规划与物流分析相关知识点的认识和体会 四、选取讲座中的某一个具体的工厂布置设计、车间设施布置或者某智能车间流水线设施布置,分析该项目中如有有效地使用了运用工业工程专业知识体系中的方法和工具 五、从专业学习的角度,如何有效
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三、图书管理机器人的产品规划 ·3.1产品概述 o图书管理机器人的功能特点 o技术原理与实现方式 ·3.2产品设计 o外观设计与材料选择 o人机交互界面设计 ·3.3产品开发与生产计划 o研发团队与技术支持 o生产流程与质量控制
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