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编制了《避峰就谷极致降本——原料系统用电成本优化方案》，意义非常重大。4月份，新事业分公司通过生产组织优化，把34%的峰电使用比例降到了28%，一个月降低了6%，大致节约用电成本100万元。实际上就是电价贵时少干活，多做一些设备检修、组织培训等工作，电价便宜时再多干活。仅仅是改变工作习惯，把工作量在时间上做调整，就将峰电使用比例由34%降到28%！但还有降低的空间，挑战目标是峰电比例低于20%。同样的活不同时间干，一个月成本上有100万元的差别，新事业分公司需要进一步地精心组织，既要完成保产任务，还要以

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