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2024年以来,机电安装六队为持续推动全面定额量化管理高质量达标,实现定额量化工作的常态化和常效化。以效率提升为目的,通过硬制度、严考核、强落实,推动全员绩效考核管理全面实施,倒逼区队整体工作不断向前,并取得了显著成绩。 机电安装六队主要施工变电所安装、改造工程,面对施工工程中工序繁琐、从时量上难以量化的难题,机电安装六队以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准三大体系为基础,依托简道云定额量化平台不断完善工作任务管理模块、岗位二次评价模块和绩效管理模块。以现场工作条件,工艺变化和近三个月的历史工作
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亮点工作1: 机电安装六队主要施工变电所安装、改造工程,面对施工工程中工序繁琐、从时量上难以量化的难题,机电安装六队以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准三大体系为基础,依托简道云定额量化平台不断完善工作任务管理模块、岗位二次评价模块和绩效管理模块。以现场工作条件,工艺变化和工程特点为依据,细化劳动定额,深入现场写实,科学合理制订工作计划并精准下达至个人,确保每人每班工作量都能达到饱和,使组织生产达到最优状态。
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工程施工业绩
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请修改一下:关于合作伙伴评审报告 时间:2024年3月14日 会议形式:通讯 主持人:吴止境 参会人员:刘小车、赵丽洁、张晓东、周文渊、谭化平、王智、胡宇宏、包涛、陈夕虎、宋嫒嫒、刘碧珍、吴止境、邓冰颖。 内容:关于王明哲的合作伙伴评审 一、施工业绩:贵州商学院智能化机房项目 二、管理能力:该合作伙伴有自已固定的项目管理施工团队,团队比较稳定,也同意按照公司管理要求执行。 三、社会信誉、品行:该合作伙伴无不良行为记录。 四、履约能力:鉴于是初次合作,我们只进行了初步了解,未对合作伙伴的资产实力进行
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我司对于施工单位的选择将采取施工分包模式,对施工单位做以下要求: 第一,会对施工单位的资质进行审核,审查施工单位资质是否满足项目需求,满足业主及我司的要求。 第二,考察施工单位以往的施工业绩,考虑到项目施工的难度及施工进度要求的紧迫,我司会从长期合作的优秀的施工单位选取,其中浙江诸安建设集团有限公司及山东华显安装建设工程有限公司最为优秀。 浙江诸安承担我司液氨改尿素项目有晋控蒲州电厂,中煤防城港电厂。施工经验丰富,施工力量充足,保质保量,蒲州电厂已经顺利投产,受到业主认可。 山东华显承担我司液氨改尿素项目
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亮点工作一:经验评分与审核机制 对于难以量化的施工内容,以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准为基础,并根据工作难易程度由班组长进行打分并由跟班队干审核的方式,不断完善考核体系。对于难以量化的施工内容,以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准为基础,并根据工作难易程度由班组长进行打分并由跟班队干审核的方式,不断完善考核体系。 亮点工作二:定额量化平台与工作优化 依托简道云定额量化平台,不断优化工作流程和管理体系,以现场工作条件,工艺变化和工程特点为依据,细化劳动定额,深入现场写实,科学合理制
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亮点工作二:定额量化平台与工作优化 对于难以量化的施工内容,以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准为基础,并根据工作难易程度由班组长进行打分并由跟班队干审核的方式,不断完善考核体系。对于难以量化的施工内容,以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准为基础,并根据工作难易程度由班组长进行打分并由跟班队干审核的方式,不断完善考核体系。 依托简道云定额量化平台,不断优化工作流程和管理体系,以现场工作条件,工艺变化和工程特点为依据,细化劳动定额,深入现场写实,科学合理制订工作任务,确保每人每班工作量都
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2024年以来,机电安装六队为持续推动全面定额量化管理高质量达标,实现定额量化工作的常态化和常效化。以效率提升为目的,通过硬制度、严考核、强落实,推动全员绩效考核管理全面实施,倒逼区队整体工作不断向前,并取得了显著成绩。 机电安装六队主要施工变电所安装、改造工程,面对施工工程中工序繁琐、从时量上难以量化的难题,机电安装六队以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准三大体系为基础,依托简道云定额量化平台不断完善工作任务管理模块、岗位二次评价模块和绩效管理模块。以现场工作条件,工艺变化和近三个月的历史工作
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