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项目管理表

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(2023版)落实“两个责任”管理制度---餐饮服务食品安全常规项目自查记录表
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工程项目管理人员部分变更(增员)申请表
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中药饮片厂仓库现场管理5S检查表,检查项目与评分表
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施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
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项目管理人员安全生产责任制考核记录表
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公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
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...安全管理体系报审表】5、工程项目安全组织架构图
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项目部管理人员安全生产责任制考核表
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物业管理项目日常巡查记录表
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工程项目管理人员变更申请表2
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仓管员绩效考核明细表,物流部仓管员绩效考核项目标准-仓库管理员
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物业管理项目日常巡查记录表_表格类模板_表格/模板_实用文档-物业管...
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施工单位项目管理人员考勤表模板完整优秀版
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医院医务科临床危急值管理项目表PDCA持续质量改进记录表PDCA模板
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施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
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仓管员绩效考核明细表,物流部仓管员绩效考核项目标准-仓库管理员
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项目部主要管理人员配置表及工作职责
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7S管理与考核制度(附:7S检查项目、内容与考评标准表)
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表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
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单位工程项目设备、材料出厂试验报告及合格证登记表(项目施工管理表格)
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施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
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项目主要管理人员简历表及工作职责
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规范医院各科室各类采购项目1、工程项目类、2、货物类、3、服务类、4、医疗设备类采购管理,6、药品、7、耗材8、、规范设备、空调、网络等维护维修采购流程。
一、流程:科室申请-科室负责人审批-分管科室审批-医院负责人意见-会议记录
1、3万元以上采购按市卫健局文件要求执行,3万元以下采购从2023年5月25日起各科室需要申请采购医疗设备类、物品类请采购医疗器械、后勤物资、办公用品、科室用品申请对于常用物品、政采物品、突发需求,请给予足够的时间购买或处理。
2、申请表须由申请科室主任、护长、科室分
规范医院各科室各类采购项目1、工程项目类、2、货物类、3、服务类、4、医疗设备类采购管理,6、药品、7、耗材8、、规范设备、空调、网络等维护维修采购流程。 一、流程:科室申请-科室负责人审批-分管科室审批-医院负责人意见-会议记录 1、3万元以上采购按市卫健局文件要求执行,3万元以下采购从2023年5月25日起各科室需要申请采购医疗设备类、物品类请采购医疗器械、后勤物资、办公用品、科室用品申请对于常用物品、政采物品、突发需求,请给予足够的时间购买或处理。 2、申请表须由申请科室主任、护长、科室分
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公司项目管理制度附表:项目投资流程进度表
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项目部管理人员工资表
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建筑工程项目工期进度管理流程表
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工程项目施工管理人员名单表
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项目风险管理计划表
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建设工程项目部管理人员绩效考核表
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建筑施工现场临时用电验收表(危大工程项目安全管理资料、档案记录...
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公司精装修项目部管理人员绩效考核表
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项目管理过程风险识别清单及防范措施表
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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开发项目管理进度表
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项目部管理人员工资表(范本模板)
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建设工程项目部管理人员绩效考核表
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办公室6S管理制度,办公室6S操作规范及违规项目处罚表
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物业管理项目日常巡查记录表
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